面对日益激烈的市场竞争，很多企业施行了市场深层推广，那么，市场深层推广的方法有哪些?不同的企业、不同的行业，其推广的方法不同，本文就对深度推广法的区域组织模型进行了介绍，可供参考。

　　要了解市场深层推广方法，首先需要对深度推广法的区域组织模型有所了解。

　　深度推广法的区域组织模型

　　区域主管——分析员、推广主管、客户经理、督导员

　　推广主管——各销售执行区域推广代表

　　客户经理——各销售执行区域经销商

　　岗位及责任

　　区域经理

　　--制定并完成推广计划，全面负责该区域的品牌推广

　　--督导管理推广主管与客户经理

　　--检查推广代表的工作

　　--执行公司部分市场运动

　　--协调当地的公关关系

　　推广主管

　　--组织帮助市场推广代表开拓维护零售终端，促进其进货与销售

　　--督导推广代表的日常推广工作

　　--协助与客户经理的工作

　　--考评推广代表的责任制定个人发展规划

　　客户经理

　　--对分销商进行各项管理

　　--及时向分销商提供送货单，做好送货记录

　　--考评推广代表的表现

　　推广代表

　　--拜访其推广区域内所有的零售终端。企业除区域主管、推广主管外一般不触及--推广，以保证推广代表在其区域内的权威

　　--负责对区域内的零售终端进行沟通，理货宣传

　　分析员

　　--读取推广主管汇总的每日日报表，并上报销售公司

　　市场督导

　　--独立核查市场推广及物流情况