对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么?我的战略准确吗?我有能力施行这些战略吗?其中，每个问题又包含若干个小问题。

　　很多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而，在创业大军中成功者甚少，失利者居多，某些新创企业以至未见天日就夭折在摇篮里。为什么创业如此艰难呢?

　　因为创业者面临的各种各样的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。

　　对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么?我的战略准确吗?我有能力施行这些战略吗?其中，每个问题又包含若干个小问题。

　　首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难分难舍的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。如果创业者停下脚步 想一想，大多数都能够确定一些特别详细的目标。例如，他们可能是为了有机会实验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的 企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业?这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲?我能接受那 样的风险和牺牲吗?

　　其次，创业者必须制订准确的战略。很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解 决聘用问题、设想控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的准确性，创业者应当定期让他们的战略接受如下问题的 检测：公司的战略明确吗?这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗?这项战略能持久吗?我的发展目标是太保守还是太远大?

　　最后，是否有能力施行制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地施行他们自己制订的战略。因此，即使创 业者有了一个完善的战略，也不能保证企业肯定能取得成功。如果他们不在人才招募、融资、组织基础设备方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下 功夫，创业者还是无法取得成功。要准确评价自己施行战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗? 组织有多强盛?我能胜任我的角色吗?

　　如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。当然，如果想创办小型企业，亲自承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个 体服务公司，合伙创始人常常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生活的实体时，就要求创业者扮演新的角色。一位专家 建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从亲自干活起步，到教会别人如何干，再到规定想要取得的成果，最终是全方位的统筹安排。

　　创业者还应当居安思危，要有一种强烈的危机感。因此，作为一个合格的创业者，他们必须常常“充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去?我怎样才能到达那里?