有人会问我，他是否应当放弃恬静的工作，成为一名创业者。你可能觉得我会告诉他“是的，这当然是一个好想法。”但其实我常常提出相反的建议。我必须先了解某人的个人经历和境况，才明白创业是否真的合适那个人。

　　这一次，从有限的信息来看，我觉得创业对他来说不一个好想法。下面一段摘自我给他的答复：

　　“......创业者的生活是特别枯燥的。工作工夫长，远离家人，薪水很低，风险高，压力大。它唯一看起来迷人的时分，就是你在TechCrunch上读到它的时分。在一家公司当高管没有任何不好的。”

　　这不是在说客套话，我就是这么想的。我相信每个人对创业者的特性都有自己的一套定义。我的定义部分如下：

　　* 对地位没有那么看重

　　* 不那么遵守规则，敢于质疑权威

　　* 能够应付相当模糊或不确定的情况

　　* 被拒绝后不气馁，听到别人说“不”时，仍旧对自己的点子有信心

　　* 特别坚决。即便准确的可能性只有70%，也会做出决定，采取行动并纠正偏差。

　　* 对自己的点子和执行能力有极大的自信。

　　* 对压力不太敏感

　　* 具有较高的风险承受能力

　　* 不害怕失利，也不会为失利感到羞愧

　　* 能够处理好以下情况：工夫工作长、出差、睡眠不足，留给爱好和其他事务的工夫减少了

　　说实话，只有极少数人真正会享受“纯粹”的初创企业环境：几个月没有工资，几个月没有“活生生”的产品，但是有大量测试、错误和被拒绝的情形。以至很多成功的创业者也告诉我说，下次他们宁可去买断一个产品，也不愿意回到初创公司里去开发一个出来。

　　当一个点子已经被验证过，风险不那么大的时分，会有更多的人喜欢它，但我仍旧认为，就连这样的人也不多。而且也有很多人，从理论上说是愿意创业的，但对他们来说创业成本太高(家庭、房产、助学贷款等等)，风险太大。

　　在Facebook、Twitter、Zynga和GroupOn的成功故事的背后，是大多数初创公司的失利。在那些没有售出的初创公司中，大多数员工往往都无法获得很高的回报。你在网上读不到这种平凡的、普通的内容，只能看到那些高调的脱手变现(exit)或惨败的故事。在科技期刊上，你读到的新闻主如果融资、产品发布、估值巨大和并购，因此读者们并不真正了解创业成功的机会到底有多大。

　　我并不想表现得很消极。但是，在我和那些想创业的人们交谈时，我一开始就会说：

　　“你得确保创业合适你的个性，确保你喜欢冒风险，而且鉴于你的生活状况，你必须确保你能承担得起这样的风险。你要明白，你的初创公司很有可能不会获得巨大的经济回报。如果你了解了所有这一切，了解到你将会承受些什么，你还是想创办公司，那就太棒了!创业是我有过的最好体验，但它不合适胆小鬼。”

　　大喜大悲的创业过程

　　推出产品的第一个版本是很不平常的经历。这时你把整个过程都经历了一遍：雇用人员，筹集现金、争论发展方向、确定发布日期，界时没有发布，感觉仿佛你把一切都搞砸了，重组团队，反思，回到正轨上，快速前进。当产品做出来了，你看着人们运用它。然后是媒体报道。你不是大喜就是大悲，不会有很多平淡的工夫。

　　啊，TechCrunch上一片叫好声!这时你会接到电话，人们纷纷想要加入。你早就明白会这样，你的眼光是准确无误的。创业投资家们希望与你见面。人生真是优美。但是 Facebook横空出世了!现在有人说你是最好的日子已经过去了。是这样吗?不，我认为我们仍旧可以大有作为。我们只是不得不改变一下侧重点。周末要工作，晚上也要工作。团队对你失去了一点信心。创业投资家把见面工夫推迟到几周以后。这毕竟是怎么了?就在一个月前，他们还都在给你发送电子邮件啊!

　　现在还有6个月的工夫。我们稍稍转变一下方向如何?也不是完全改变 ，只是赚钱的方式稍有不同。如果我们放弃这些会和Facebook产生竞争的程序，寻觅其他领域呢?重新发布。噢，真棒，我们的用户数量也在上升。太好了!我喜欢这个新方向。这一切棒极了。

　　但是……现金只够维持两个月的了。那我们自己几个月不领工资好了，初级开发员需要工资，他们得维持生活。我认为我们能把剩下的钱用久一点。我们要告诉大家这件事吗?他们能接受我们的现金最多只能应付3个，也许4个月吗?如果我们说了，他们会开始联系朋友，寻觅他们的下一份工作吗?

　　新产品发布太棒了，又出现了一篇叫好的文章，与创业投资家的会面也进行得很顺利。谈了9个月的商业合作伙伴表示喜欢我们的产品!太妙了! 200万美元的创业投资，生活不能更幸福了。你的好朋友们都想加入。苍天啊!谷歌收购了我们的主要商业合作伙伴。什么?谷歌不确定是否打算履行跟我们的合同?我们现在必须重新说服大家吗?但是我们是有协议的啊!

　　你无法相信这一切。那晚你整整喝了8瓶啤酒，以至是龙舌兰酒。但第二天早晨，你重振旗鼓。我们会找到方法的。创办公司可不是那么轻易的。现在回到工作中去吧。

　　任何在初创公司工作过的人都会明白，这种描述并没有夸张，以至只能算个“温柔版”。这些事件(当然详细公司的名字不同)的每一个都发生在我工作过的或密切合作的公司中。其中大多数都发生在过去的12个月里。而我亲身经历的事件更加糟糕得多。

　　我记得就在我结婚前的几个月，我不明白自己是否会失业。当时是2002年，互联网的冬天，我们的现金快用完了。我记得一个员工问我，是否愿意填写一份表格帮助他获得住房贷款，当时我们的资金只够支撑3个月了。在这种情况下你跟他说什么呢?我记得有一个并购协议在最后关头泡汤了，而我在一家酒吧里开会，考虑如何走破产程序(幸运的是，后来我们没有落到这一步)。

　　创业投资家也很会捣乱。有个投资者威胁我说不会支持我的下轮融资，除非我给他更多的股票。他不愿意投入更多资金，但他有“阻止权利”。当时我的现金只够用10天了，他准备去度2周假。他告诉我说：“太糟了，我回来再处理这事。” 我真的就叫他滚，叫他起诉我好了。这是一件真事，有人可以作证的。我挂了电话，然后他打过来说：“好吧，成交了。”

　　所以说，我很早以前就学到了这一课： 很多创业投资家在等候，直到你无路可走，他们才表态是否再给你投资。这是他们让风险最小化，让杠杆作用最大化的方法。我发誓，我当创业投资家的时分永远都不会这样做。很多创业投资家都没有意识到这会给团队的信心带来多大的打击。这就叫小事精明，大事糊涂。