热爱自由的水瓶座都倾向于自由工作，但并不是所有的人都会选择这样的生活。制度优良的大企业从来都不吝对创造力的褒奖和鼓励，如何给那些充裕创造力想法的人一个开阔的方向，是很多人都值得思考的问题。

　　现在很难明白“创造力”到底是什么，因为这个词运用过度了。每个人都有创造潜力。毕竟，在励志书和励志片泛滥的年代，任何事情都是可能的。积极思考，威力无穷，能够积极思考，你就创意无限。

　　你有创造力吗？

　　曼弗雷德。凯茨。德。弗里斯在《至高无上的囚徒》一书中，曾经对富有创造力的人总结了他们的特征。

　　富有创造力人的特征：

　　求知欲旺盛。

　　直觉敏捷（直觉也是一种推理形式，依赖的是不同平常的信息渠道）。

　　因为直觉敏捷，所以对外界刺激特别敏感。别人无意识地忽略掉的事物，他们往往会注意到，之所以如此，一个原因就是，他们能够应对认知复杂性，既能见到森林，又能见到树木。

　　能从别人眼里的一团乱麻中发现规律。

　　能够内化印象并制造关联（即能够把感知到的东西记在脑海，并把一些毫无关系的东西联系到一起）。

　　极富远见，围绕远期目标行动。

　　坚定执著，不怕冒险。在不明真相的人看来，他们工作轻松，其实是因为他们提前做了大量准备和筹划。

　　真正富有创造力的人，高度容忍模糊性，不轻易出现提前闭合（即不会在证据不足的情况下草率下结论，进而看不到其他可能性）。他们可以忍受暂时搁置问题引起的紧张和悬疑。

　　但是，他们也轻易焦虑，也许是因为他们总是对自己制造的东西不满意。

　　正如这些特征表明的那样，富有创造力的人是个矛盾体：叛逆，与此同时也很敏锐。富有创造力的人，对所处行业的需求变化异常敏感。当客户对现状不满意，他们往往是第一个认识到需要进行变革的人。他们不仅会认识到变革需要，而且会采取行动施行变革。真正富有创造力的人就像希腊神普罗米修斯（“普罗米修斯”的意思是“先知先觉”）。富有创造力的人有时能够预测未来。

　　给“麻烦”保留点阳光

　　有一种悖论一直在企业中存在着，一面忧虑员工的创新意识不够；一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。

　　现实上这很好理解，在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐独树一帜者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。

　　实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。

　　环境灵活。高度拘泥于形式的环境往往会扼杀创造力。工作内容不该规定得太死，员工不该困在同一岗位。任务互赖和工作轮换也是有用的；了解其他工作的细节，可以开阔眼界。跨领域项目组也是有用的。“越级”不该是个贬义词，组织不该要求员工必须通过正式等级渠道进行沟通。

　　奖励创新。恰当的奖励体系应当挑出项目成功背后提供创意的人，认可他们，让他们从项目所得里提成，或者给予其他奖励，感激他们对项目的贡献。然而，富有创造力的人并不是主要为了奖励而工作，看到自己的创意变成现实，对他们重要得多。此外，让贡献创意的人参与行动，能赋予他们很强的公平感。

　　接纳多元化。为不服管的人留下一席之地。这些不服管的人也许会问一些令人不悦或不同平常的问题，但是他们也有可能成为发现新的产品利基或者想出更为有效的解决方法的人。总体而言，多元化群体，决策工夫也许更长，但是得到创造性决策的可能性也更大。

　　冗余资源。组织应当留有必要的冗余资源（财力、物力、人力），这很重要。最初看似不挣钱或者与组织愿景无关的项目，能够获得装备和资金吗？这些资源轻易获得吗？需要不断为项目争取资源和工夫的人，思维不会多开阔，创造不出什么好东西。

　　答应犯错。不可以犯错的人，不会做决定，也不会承担风险。富有创造力的人在这种环境下待不了多久。