但是从根源上来讲，在人才引进上所犯的诸多错误，根子还在企业。作为人才的需求者，最有效和准确的方法，莫过于清晰地了解自己需要的是哪种人才？他必须具备哪些基本的性格特点和素质，才能够很好地合适本企业的工作环境和文化氛围。所发布的岗位需求，承担了哪些工作职责和要求？为了达到企业预期的绩效期望，候选人应当具备什么样的资质条件？为了很好地完成这个岗位的工作，该人选必须具备哪些最关键的胜任能力？如何去衡量这些胜任能力？……如果不搞清这些问题，那么就没有必要的衡量工具和标准，自然也就无法去比较准确地选择出相符的人才。并非说肯定要发展出特别详细、正式的一套胜任力标准，至少对于关键的职位，按照企业自己的习惯和形式，尽可能地全面一些（前提是肯定如果本企业真正需要的胜任力标准，而不是同行业照搬的），那么也能够极大地减少因用人失误所可能造成的损失。