以下是从MIT(麻省理工大学)管理学院举行的创业大赛中总结出的经验：

　　一.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。

　　注：一个好的领导者不是将团队中的每个人都塑造成完人，而是帮助其充分发挥特长，并使他们相互配合，1+1>2。

　　二.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清晰地阐明谁、为什么、在哪里、什么时分、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何详细，都不能取代清晰明确的市场营销方案，”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

　　注：创意和创新不代表创业。

　　三.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。

　　注：三人行，必有吾师。

　　四.分析顾客：他们在寻觅什么?

　　注：客户是上帝——根据中国国情，起码你有充足NB的实力之前，顾客都是你的上帝。

　　五.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?

　　注：寻觅与对手的不同之处，先不要管不如他们的地方，将自己独有的长处发挥到极致。

　　六.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够建立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。记住哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处。

　　注：潘刚(伊利董事长)“伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。”

　　七.创业计划书很重要，风险投资方和你的团队都会认真阅读。要花费充足的工夫和精力来撰写你的创业计划书方案提要和全文，要全力以赴，要严肃认真对待。

　　注：一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果，所以计划书不仅仅是一份信息披露，更是一种事业构思的策划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书。

　　八.制定你的创业计划方案和工夫安排时肯定要脚踏实地、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。

　　注：太过花哨，早晚将自己都花迷糊了。

　　九.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面张开竞争。

　　注：将关注度放在一心一意自我提升上，马克·扎克伯格一直将注意力放在好好做Facebook上，而不是如何与对手竞争。HenryFord(亨利·福特,福特汽车公司创办人)“除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。”

　　十.投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。如果你正在学到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。”

　　注：走准确的路要比走出准确的路重要。