2011中国IT领袖峰会”于3月28日在深圳举行，创新工场CEO李开复在接受采访时表示，现在去想“怎么超越百度等已经实力雄厚的公司”很不务实，创业者应当专注于用户，找对新的领域，而不是进入对手已经很强盛的“雷区”。

　　以下是对话实录：

　　主持人：其实今天刚才上午的时分徐冠华说了一句话特别印象深入，他说IT企业是集万千宠爱于一身。昨天吴鹰讲了一个观念，就是IT对经济转型的作用特别大。您自己怎么看IT对经济转型发挥的作用。

　　李开复：其实IT就是整个国家和经济的纽带和最关键的一件事情，它可以帮助每一个企业、政府和个人更有效的获取它的信息、整理它的信息。因为在今天这个时期，信息和数据就是最高最大的价值，谁能最好的驾驭、把握它所拥有的信息，它就可以做最好的决策，它就可以运用最好的它自己有限的工夫。所以我觉得IT技术无论是对个人、对商务、对政府来说都是特别特别重要的。

　　主持人：昨天许勤市长也和各个企业家谈了一下行业的发展问题，详细就创新工场来讲，和深圳市政府有没有一些合作?

　　李开复：创新工场其实特别希望在未来的一年在北京之外选择一个场地来开发我们的分布，确实我们有和深圳、和其它的一些市政府做一些交流，但是在这个阶段，我觉得我们在北京才刚站住脚，还并不是特殊急迫的来很多城市发展，因为做我们这个领域的，其实还是需要专注，太快的去什么事都想做，最后什么事都做不好，所以我们在这个阶段还没有更多的信息可以披露，我们也还没有做最后的决策是去哪一个城市发展。当然深圳一直是对我们特别特别有吸引力的。

　　主持人：其实创新工场成立了一年多，也孵化了很多的项目，包括之前的雪潮精、典兴、弯道夹，您对未来的话，您会着重看哪些领域，或者说会对哪些创业者或者项目有比较大的爱好?

　　李开复：我觉得移动互联网还是特别特别重要的。但是并不是说所有的移动互联网的项目都值得做，都可以做。在我们一年多前开始启动创新工场的时分，我们选择投资的是基础设备的软件，也就是说我们认为智能手机即将爆发式成长，一个这样的软硬件结合的成长，它必须要有一系列基础设备的软件，才能够有机会得到最好的成长。所以当时我们就选择投资了操作系统，还有和PC的同步的软件，还有应用商店，还有开发者工具、广告平台这些方面，那今天也看到这几个领域也确实得到了很好的成长，而且在大多数的这种领域里，我们都已经是智能手机行业里的领跑者。我觉得在这个阶段投资过了之后，我们正在看的是过去6个月我们认为智能手机一旦起来之后是谁来用它，我们认为最大的用户群将是18到28岁的年轻用户，而这些年轻用户需要的更多的是游戏型的，比如说游戏和社交，当然音乐和视频也很重要，但是这些已经有很多业界的比较大的投资了，我们不合适介入，所以我们现在正在看的就是怎么样让18到28岁的用户们有很好的娱乐的体验，这个应当是下一个阶段的发展。

　　在下一个阶段就会有更多商务的，还有基于地理位置的服务，还有电子商务这些会崛起，但是我觉得这些整体来说还轻微过早一点，所以说如果创新者要寻觅立刻创业的机会的话，我认为智能手机，尤其智能手机上的应用，尤其是在娱乐上面的应用可能是最好的机会，尤其是在安装平台上。

　　主持人：对娱乐这一块是不是有项目在接洽了?

　　李开复：有的，我们已经投资了好几个娱乐方面的项目。

　　主持人：今天嘉宾云集，都很高规格，大家对未来创业者对怎么样去超越前人这个话题上可能希望得到一些建议，您觉得现有的创业者怎么才能创造新的高峰，超越一些现有的巨头，您觉得有哪些好的建议呢?

　　李开复：所谓超越现有的，就是超越百度、腾讯的意思吗?我觉得这个是太长远的事情，去为这种事情焦虑，那你就不该创业。创业的目标是创造价值，给用户创造价值，给你的股东创造价值，如果你能够创造百度、腾讯一百分之一，或者一千分之一的价值，你都应当很开心了。我觉得现在去想怎么超越百度和腾讯是特别不务实的做法。我想你另外一个角度可能是说，百度、腾讯和其它的公司有些已经很强盛了，那创业者应当怎么办。其实我并不会特殊担忧这个问题，如果你成天为这个操心的话，你就不应当来创业。我认为虽然已经有很多强盛的这种互联网公司，但是任何一个大公司它都会有很多的历史包袱，它也需要同时关注很多不同的事务。它当然也有很强盛的流量、品牌和资源，但是要它做一个新的业务，尤其不是它特殊聚焦的业务，其实是很困难的。我们也可以看到这些巨大的公司，无论是中国的还是外国的，并不是做很多这种相关度不大的业务的时分能够得到很大很好的成功。所以我们的看法是，如果你要做一个新的领域，当然你要张大眼睛，不要进入这种危险的地雷区，是别的大公司可以一脚把你很轻易踩死的地方。但是如果你找到了一个还是相对新的领域，然后你专注的、好好的去做，专注你的用户，不要成天去想这种大公司会怎么样，我觉得你肯定会有很好的机会的。

　　主持人：其实中国互联网一直在纠结一个问题，就是模拟、野山寨，还有最近比较盛行的微创新，那您觉得微创新能创出伟大的公司吗?或者创出一个巨大的公司吗?

　　李开复：我觉得一个公司如果只会模拟，而不会微创新的话，那它是不会伟大的。但是如果一个公司，也许是模拟了几家，然后缓缓地离开了一个良好的企业文化，而且特别关注它的用户，而且在用户成长的基础上，从用户身上虚心的学习和理解，逐渐的越来越满意用户的需求，我觉得这个就叫做“微创新”。其实它是特别符合互联网精神的，在10年、20年前，一个产品的研发周期可能是2、3年，或者更长，然后一推出就希望它是一个特别成功的软件。但是今天在互联网时期，互联网是一个特别好的实验室，也就是一个产品做2、3年才推出，这个不是最合适的，你应当做到一个最低可以被用户接受，不会被骂的产品，就先局部的把它释放出来，让你的第一批用户作为你的白老鼠，让它们来给你回馈，也许是直接给你回馈，也许是你率测试一些用户运用的满意度的数据，然后根据这个数据再来优化你的产品。比如说你不明白你该用红色还是蓝色的字体，你就给一半用户用红的、一半用户用蓝的，看谁更忠诚，你就明白哪个颜色更好。所以过去很多需要做这种用户调研的项目花很长的工夫和金钱，现在都不需要了，你就应当用这种微创新的模式来一步步的更深的、贴切的了解，并满意你的用户。这样的模式我觉得会是认可的，而且我认为美国今天，我们不要说美国的公司有多少的创新，美国确实有很多公司很创新，像苹果、像谷歌、像face book，这些公司确实都是很创新，但是也有很多很多其它的公司，现在价值很高的公司，它们也是靠这个微创新的方法在一步一步的进步，所以我们不要把山寨、拷贝和微创新这两个捆绑在一起。我觉得任何一个公司努力的在做微创新，在深度的了解用户，它都是值得尊敬的，哪怕它原来是以拷贝出身的。

　　主持人：今年创新工场您计划会有多大?会有多少个项目?或者是有多少个毕业的企业?

　　李开复：现在来估计的话，我们过去投的项目中，今年拿到外部的A轮的投资应当会有8到10个，做得比较不成功的、停止的、拿不到投资的、然后它自己也不干的，可能会连续2到3个，所以这代表大约一个75%的成功率，当然这个成功还不是最后的成功，而是阶段性的成功，对于这75%的阶段性成功率，我们感觉是特别满意的。

　　本届IT领袖峰会由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办，有超过60名国内最有影响力和号召力的IT企业领袖、投资家及相关政府领导出席大会，共同围绕“转型发展：IT新任务”这一主题张开讨论。更多精彩，请关注凤凰网科技“2011中国IT领袖峰会”大型直播专题。