其实，欲成功激励员工，也需视乎有关机构是否具备让全公司上下互相激励的因素。“激励不是单向，不单单是上司利用某种方法激励下属而已，就可见其成效。职员还是会被其他因素拉低他努力专心工作的士气。这些因素可能是机构的文化，或领导层的作风行事。而如果一间机构拥有完善的7S，那一旦遇上员工士气不振时，就能较容易、有效地激发职员连续好好发挥。”

　　这7S即是架构(Structure)、策略(Strategy)、共同的价值观(SharedValue)、系统(System)、风格(Style)、技术(Skills)、职员(Staff)。少了任何一个S，都会阻碍机构达成愿望，同时这也可能会对员工造成压力、紧张，对于雇主与雇员都是有弊无利。

　　公司里总是有许很多多各式各样的员工，如何能让他们尽心尽责的为自己的公司工作呢，我想，首先要让他们先爱上工作，这样才能做到做好。

　　激励三原则

　　第一、以身作则。“你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，要以行动与态度让你的下属明白;他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，专心工作。”

　　第二、常常让员工明白你的反应。我们不可以等到年末发表现评估表时，才让员工明白他们的表现是好或坏。就算表现是很好，也不应这么迟才让他们懂。

　　常常让员工明白他们的表现，并让他们明白公司对他们的期望(合理期望)，是一种推动员工积极努力地好方法，让员工可适时明白并调整自己表现，为公司与自己带来更好的成长。

　　第三、诚恳鼓励员工诉说他们在工作上面对的情况，无论好与坏，都希望员工坦白告知。如有投诉，更不可忽略他们的意见。在断定是非之前，须详细了解为何那件事情为难他们。

　　好好把握这3原则之后，在对员工进行激励时，就轻易得多了。如何进行呢?只要走这3步就行。