人们常说，开源节流，是帮助企业赚钱盈利的最好方法，但是，有时分有的钱是不能省的，所以，企业家又这样说，我们要努力赚钱，拼命省钱，不停捐钱。那么那些钱是必须花的呢?

　　世界工厂网小编认为，明白怎么赚钱无疑是最难的，但明白怎么花钱一点也不比明白怎么赚钱轻易。

　　一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。

　　闻名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言：我们要努力赚钱，拼命省钱，不停捐钱。这句话也很棒，但可惜没有说如何花钱。看来，如何花钱在很多企业家心目中不算什么难题。其实，我个人认为，明白怎么赚钱无疑是最难的，但明白怎么花钱一点也不比明白怎么赚钱轻易。

　　很多企业在金融危机来临的时分，老板给财务一个指示，立马就举着砍刀，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花钱，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花钱的理念，企业也没有专门培养会花钱的人才。所以，我们常常看到，因为不懂得如何把钱花到准确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，可惜，悲哉!

　　省钱不等于会花钱。有时分，敢于花钱的人反而能替企业省钱。这不是玩笑!我见过一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光明白比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资装备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也常常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资肯定买最好的，消费机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就明白用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。

　　在很多人眼中台湾老板是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的台湾老板不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是准确的花钱。我以前工作过的一个台湾制造型企业，从办公条件到机器装备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用最好的。这个企业的工资和福利不是行业内最好的，但员工的满意度却是行业内最高的，为什么?同理，我有一个朋友在一家跨国美资公司上班，工资和待遇也一般，可员工满意度也很高，从侧面了解，原来企业在办公环境方面真舍得花钱，该公司每到一个城市建立分公司，肯定选择该城市地标性建筑写字楼办公，而且办公室装修费用不得低于(请注意不是高于)公司规定，豪华写字楼就相当于品牌的广告费，当员工跟别人介绍，我们北京写字楼在国贸、上海写字楼在金茂、深圳写字楼在地王、广州写字楼在中信、香港写字楼在中环、台北的写字楼在101……你听，多有面子。当然，举这几个例子不是说所有的企业肯定要学习和模拟别人花钱，毕竟每个行业和每家企业的实际情况不同，但一个企业应当有自己的花钱之道，要清晰企业花钱的基本理念是什么，尤其要明白怎样去花钱建立自己的比较优势。

　　企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时分，只有在花钱身上找漏洞，把钱准确的花出去，实际上也是一种省钱方式。

　　总之，企业应当培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人肯定不能是公司的财务总监，更不应当是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供准确的导向和建议。

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