人本文化是通过人本思想对员工潜移默化、春风化雨般地影响，重新塑造稻花香人的价值观、事业观、人生观，激发员工的工作潜能和创造热情，进而促使员工产生创新行为，这是一个厚积薄发的长期过程。稻花香锲而不舍地施行企业人本文化建设，完成由短期重视向长期坚持的转变。对真正落实“以人为本”的文化管理思想，激发企业创新行为，增强企业核心竞争力具有积极的指导意义。

　　人是第一资源，是企业最宝贵的资产。员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。

　　稻花香的企业人本文化是指企业在消费经营过程中，无论是在物质创造还是制度制订或是企业行为等活动都是以人为承载体而形成的文化观念。通俗地讲就是以人为本、人尽其才的企业文化。它的本质是以稻花香的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性，进而推动企业良性循环和可持续性发展。

　　“以人为本”，这种管理思想是现代经济发展的必然产物，是现代企业管理学的一项重要认识成果。自从人际关系学说到行为科学理论创立，再到当代各种管理理论，它就一直是企业管理的基本原则之一。

　　稻花香的“以人为本”就是要在企业管理中坚持以人为中央的伦理理念(详细体现为为员工提供恰当的工作岗位和安全的工作环境，公正、宽容、民主地开展企业管理)，把“人”作为稻花香企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以完成。

　　稻花香一直坚持“以人为本”的企业文化建设原则，在民营企业中率先坚持党管干部、党管人才的原则，以经济效益为中央，以市场为导向，以改革创新为动力，对人才要求不仅仅要看到稻花香未来的企业走向，对企业的核心要素，比如在市场上推广稻花香的文化底蕴，张扬“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”的稻花香精神，以及在管理层上的着落点等。

　　在“以人为本”的企业文化建设中，稻花香还重点培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。享主人权、做主人事、尽主人责。

　　稻花香推行的全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生活设想，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念等都是“以人为本”企业文化建设中的亮点。

　　今天的稻花香，深化了民主化管理、厂务公开，干部从群众中来到群众中去，坚持对上负责与对下负责、对内负责与对外负责、对企业负责与对员工负责的高度一致性，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，完成了企业与员工的双赢。

　　针对高端人才选拔任用问题，董事长蔡宏柱提出：“要用四年半工夫，投资5000万，培养集团白酒、配套、物流、房地产、矿产五大产业的5个总经理，储备50个总经理、50个营销总经理、50个财务总监、50个管理总监。”随后，此项涵盖205名高管的培养计划被命名为“205计划”，该计划将施行外聘内选，采取商学院培训、外派学习、出国考察等方式，着力为稻花香新一轮大发展储备高端人才。

　　稻花香作为中国民营企业500强，一直坚持以人为本的选人育人理念，大力推进人才兴企战略，推行竞争上岗、外聘职业经理人等一系列举措，有力地促进了企业绩效的提升，用不断攀升的经营业绩与海纳百川的用人胸襟，赢得业界的喝彩。

　　以人为本，创新人才管理

　　在行业内，认可稻花香的发展规模，同时也惊叹这种速度，用“奇特”这个词语是很恰当的。稻花香人力资源部围绕中长期发展规划及“三百工程”施行战略，为了在“十二五”期间顺利完成500亿的年产值，结合集团产业布局，业务调整、管理创新和技术进步等因素，本着分步施行持续改进的原则，在现有人力资源的基础上，经过现状分析，为集团提供未来的人员配置方案，促进人力资源管理的规范化、专业化、科学化、人性化，全面提升集团员工素质，为完成稻花香总体战略目标提供人力保障。

　　一、创新组织架构，施行党管人才。稻花香推行党委领导下的人才战略工程，由党委负责对所有中层以上干部的推荐、选拔、考核、任命等管理工作，真正落实党管人才的原则，构建以党员为核心骨干的拔尖人才队伍。在企业消费经营过程中，以造就高层次人才和培养高技能员工为重点，坚持吸引、培养和推荐运用三个环节一起抓，用党管人才理念为企业集聚人才、爱惜人才、培养和推荐人才。目前，公司已有国家级白酒评委5人，省级评委3人。在公司中高层管理人员中，85%以上具备大专以上文化和高级技术职称，而且大中专文化程度的员工占企业人数的60%;

　　稻花香党委坚持把创先争优活动和企业文化建设结合起来，努力引导广大企业党员树立“敢为天下先”的创先气魄和争优理念，不断完善和构建稻花香的文化体系。从2004年开始，集团先后开展“思源添动力、思进添活力”、“知恩感恩”大讨论、“比学赶帮超”红色行动、科学发展观思想教育和集团机关作风整顿等一系列活动，通过活动总结凝炼出了“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的稻花香精神，并将这一先进的企业文化深化每一名稻花香人的精神骨髓，教育和引导他们勇挑重担，创先争优，争做企业发展的急先锋。通过感恩教育，企业积极扶持公益事业，帮扶弱势群体，得到社会的好评。

　　今年，集团党委又结合创先争优活动，部署开展了“争学稻花香精神文化、争做稻花香优秀员工”活动，要求每名职工每月参加集中学习讨论不少于8次、撰写心得体会不少于1000字。集团党委还组织“讲长处、鼓干劲、促发展”巡回演讲报告会活动，引导大家以优秀员工为榜样检查自己，找出差距，明确努力方向。如今，在稻花香办公楼里，每一个员工的桌上都放有《不找任何借口》、《我工作我快乐》、《我爱稻花香选编》等学习读本，集团党委编写的《稻花香精神论》、《稻花香精神文化》等，在行业及理论界引发强烈反响，形成了良好的社会影响力和舆论氛围。

　　二、创新人才通道，广泛吸纳人才。近年来，通过与人才市场、互联网等渠道，从全国各地聘用了一大批人才。同时，集团在有关媒体建立了长期人才招聘平台，建立人才信息库，随时寻觅对口人才。目前，稻花香集团已拥有1.32万名员工，其中管理干部1312人，大专以上学历人员1191人，211人具有技术职称。集团还特别注意深度挖掘企业内部的人才潜力，常常性开展再培训，使其作用发挥更大更长久。

　　三、创新工作机制，注意激励人才。建立激励机制是稻花香企业建设中人本文化的详细体现。只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的激励机制，那就使员工没有干活的热情，没有积极向上的动力。即便是企业有最好的效益，职工还是会牢骚满腹，那样再谈企业的向心力和凝聚力都等于是白费。所以稻花香建立抓企业文化必须先建立健全能者多得的激励机制。能使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。

　　稻花香还建立了五级人才制。对管理技术人员建立初级、中级、高级、专家型和突出贡献五级人才激励措施，不同职级享受不同津贴。被考评认定为贡献突出的人才给予重奖，集团还以赠股、配股方式给予奖励。还对新引进人才将试用期从6个月缩短为1-3个月，合同期内五项保险和福利待遇与老职工同样对待。对于人才的奖励，稻花香也有独具特色的制度。当年被集团评为先进的个人，免费省内游;当年被集团评为红旗单位的单位负责人、十佳标兵免费国内7日游;连续两年获得红旗单位负责人、十佳标兵免费出国游;连续三年被评为红旗单位负责人、十佳标兵享受集团三年每月100元的奖励津贴。