物流，被业界称为“第三利润源”、被媒体称为“21世纪最大的行业”、被老百姓称为“金饭碗”。那么，撑起这个“金饭碗”的物盛行业有哪些分工呢?小编在这里对物盛行业的分工进行信息梳理，希望对您有所帮助。

　　先回答岗位的不同，物流企业的管理体系总体还是不规范，每个企业对岗位的命名和职责划分都不同，所以说，此处特指雇员超过3K的企业，仅供参考。

　　一、运营部门，主要有以下分工：

　　1、路由规划及成本核算——这是营运体系最有价值的岗位，各企业的命名方法都不同，牵一发而动全身的岗位，常常负责协调区域间的内部结算价。

　　2、渠道管理——外包资源采购、承运商管理和考核。

　　3、签单管理——负责签收单的流程设想、监控、跨区域协调。

　　4、运输管理——主要触及干、支线。

　　5、配送管理——“最后一公里”。

　　6、分拨中央管理——各大分拨中央的运行、资源调配、资金拨付等等。

　　7、营业网点管理——直营、加盟、承包……不同网点，运用不同的政策。

　　8、车队管理——这是另一个关键部门。

　　二、营销部门+客服部门

　　1、销售——又分为大客户经理、一般销售、专业市场销售。

　　2、方案设想

　　3、企划和品牌管理

　　4、培训(某些企业的培训部门在行政部，属于后台)

　　5、400呼叫中央

　　6、内部质量监控

　　注：某些企业的销售和客户维护分为两个部门，前者负责签约，后者负责全程跟踪维护，类似于半个项目经理。

　　三、后台各部门

　　1、财务——结算体系、审计体系、投融资体系、资金管理体系、应收款管理。

　　2、行政——人事、薪酬及社保、后勤杂务。

　　3、基地物业管理

　　四、按专业分工来看：

　　1、项目管理——好的项目经理很稀缺。

　　2、调度——主如果车辆和货源的调度。

　　3、方案专家——主要设想作业流程、提供解决方案。

　　4、销售专家——一个企业只有极少数这样的专家级员工。

　　5、上文提到的负责路由规划、成本核算的专业人才。

　　物流企业的组织架构和岗位分工最为复杂，尤其民企，组织架构和分工清楚的特别罕见小型企业的分工特别简朴：运作、销售、客服/单据处理，三部门足矣，往往一人身兼多职中型企业，如果是做合同物流，最主要的岗位是项目经理，其余都可以灵活调配。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!