据中国招聘热线（www.hr33.con）最新统计，在深圳的各大企业中，最让老板头痛的就是人员的流失。很多企业的老板谈到人员流失时讲到：人员的大幅流失让公司蒙受了较大的损失，公司花费了大量的人力物力来招聘、培养新到来的员工，可是他们干一两个月就辞职走了，这给我们公司造成了极大的不便。那么怎样能留住员工呢?小编总结了五招，让你能轻松留住优秀员工。
一、给予员工合适的工资。
想要留住员工，首先应当根据员工的个人能力给予恰当的工资，压榨员工工资绝对是不明智的做法，这样只会引起员工的不满和抵抗。
二、爽快发工资。
如果问职场中员工最怕的是什么，毋庸置疑就是拖欠工资了，拖欠工资有可能让员工生活难以持续从而产生不满，也可能让员工怀疑公司最近的运营情况从而早早做好另谋他处的准备。所以想要留住员工，就应当爽快的发工资。
三、让员工有归属感。
有些老板喜欢居高临下，喜欢跟自己的员工拉开距离以显示自己的优越，其实这是不对的。这样只会让你的员工对你是敬而远之，不管在公司工作多久，对公司也没有什么感情，工作对于他们来讲只是谋生的工具，那么当他们遇到更好的工作，更高的待遇，那么他们会毫不留情的辞职。
四、创造良好的办公室氛围。
良好的办公室气氛可以让员工保持舒畅的心情工作，工作起来也比较有激情和动力。
五、善于挖掘员工的潜能。
让一个人做他感爱好又擅长做的工种，不但能让员工更加热爱更加尽心尽力地工作，同时，也更轻易发掘员工在所擅长业务方面突出的能力;这既让员工觉得很好地发挥了自己的能力因而从中体会自身的价值，又能达到高效的工作效率。
六、尊重员工，加强与员工的沟通。
很多人把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会更努力地去完成自己应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的原因，也让员工心里有个思想准备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑自己的能力而产生挫败感，以至也会让员工觉得不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情绪带到工作中，因而影响工作质量。一些员工也可能因此而产生跳槽的念头!所以，尊重员工，加强沟通是现代管理中不可缺少的重要方法。
七、端平一碗水，公平地对待每一位员工。在工作中不要感情用事，根据员工的工作表现来奖励或提升工作职位，帮助能力稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的处境，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。
八、从细微之处关怀和爱护员工。要时辰关怀员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关怀员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决;让员工怀着感恩的心享受着友情的暖和而一心一意做好工作。
十、为员工创造更多的员工福利。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。
除了做好以上几点，管理人员也要以身作则，用自己良好的形象来影响员工，让员工打从心底佩服你，以你为榜样。管理者只有放下“空而大”的架子，以诚恳的态度对待每一位员工，才能赢得人心，留住更多的好员工!
