每个人在一个机构里只有一个老板，他不肯定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个工夫段内，谁给你分配日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但对不起，他就是你的老板。他不肯定能降低你的薪水和职务，也不肯定能开除你，但他肯定能让你成天不愉快，他拥有这个权利——这就充足了。所以，谁是你的老板，这个问题是革命工作的首要问题。

　　有咨询机构统计过，有80%的离职直接原因是员工和他的老板合不来。从理论上说，所有的老板都是“坏人”，因为他之所以存在的理由就是为了督促你、监督你、考核你。从这个意义上说，那些自己创业的人，那些自我雇用的小生意人和自由职业者以及数以亿计在自家承包地里种田的农夫是一群多么幸福的人啊。

　　但是，卢梭教导我们说：为了自己的利益，人们可以自愿放弃一部分自由。自由是可以用来交换到薪水的。如果对老板的抵抗，最后的结果总是迎来另外一个老板而显得没有意义的话，那么就让我们享受被领导的快乐吧。

　　如果在一个职位上总是待着不动，那么肯定是他的智商有问题。如果总是不能和自己的老板处好关系，不断地跳槽，那么肯定是情商有问题。

　　遇到不对脾气的老板，采用“3W”，即走人(Walk)、抱怨(Winge)和等候(Wait)，不是高情商人士的选择。他们的做法是：在舒畅地接受老板管理的同时，也要学会管理老板。

　　你肯定遇到过这样的老板。你给他汇报一个方案，永远不要希望得到他的称赞，他以至没有听清你的表达，就提出一大堆反对意见。你的解释永远是徒劳的，等你按照他的意思修改完毕后，他总会提出新的修改意见，最后的结果可能就是最初的方案，如此反复，不到最后执行的时分，永远没完。

　　当然，阿谀逢迎是一种最常见、最理性的处事方式。但长远来看，你不但要为你的老板负责，更要为自己的岗位负责，不是每个人都愿意放弃这个原则。那么你就得学会管理老板，这其实就是当你认为老板的命令有不妥的时分你该怎么办的问题。面对这样的老板，你是一味执行，还是提不同意见?一个可参考的方法是，照着他的意见执行，但在过程中，及时不断地反馈情况，让他自己调整。有的时分，老板的反对意见只是为了表达他的权威，尤其是级别不高的老板更是这样。把事前的反对和争吵，变成执行中的调整是大多数老板可以接受的“被管理”方式。你必须记住，老板们面临的压力总是比你大。其次，你不要试图去改变老板的本性。接下来呢?你要有选择地进行较量，不是每个问题都值得分出是非。