你听说过快书包吗?很多人可能真的没怎么听说过，小编在此给您介绍电商企业快书包在发展模式上的突破性和未来存在的价值。下面我们一起来看看电商企业快书包的发展之路吧。

    快书包这个电子商务公司是在2010年六月份创建的，该公司的创始人是徐智明。虽然快书包主打是“快”——所有物品一小时内送到，但快只是表象。所有电子商务消费都存在一个问题，那就是消费者对这个定单的把控性。快书包一小时送到，意味着消费者对订单到来工夫的准确把控。例如，一个消费者在京东或者当当网订购了一本书，这本书详细什么时分到，很难有准确的预测。但是快书包就不一样，所有物品一小时内送到，让消费者对订单有了充足的心理准备和掌控，从而能满意消费者潜在的这种需求，这才是快书包的精髓。

　　快书包并不是要一直以书为核心，书只是其积攒用户的一个平台。很多电子商务公司，如亚马逊、当当是卖书起家。“从图书切入首先是因为有账期，图书一般有三个月账期，就是我卖不掉还可以退货，所以就没有资金占用风险，而且图书没有保质期。所以，这个也是降低运营风险最保险的一种做法。”快书包创始人徐智明说。虽然图书的毛利相对较低，但毛利高低是商家的事情，与消费者无关。从消费者接受程度来说，像图书这样的标准化的商品最轻易获得认可。

　　从消费者最轻易接受的产品入手，是快书包发展的一个重要策略。在缓缓被消费者接受以后，快书包就不仅仅是书，而会扩展到食品，进而扩展到一些消费者接受相对较易的商品，如罐装食品、特色礼品等。快书包的产品策略是不发展太多的供应商，而是多品类、少品种模式。在供应商合作上，快书包更倾向于雕刻光阴、星巴克此类目标消费者相似或者规模很大的供应商，例如大昌三昶，因为其信誉好而且商品种类多，可以让快书包有合适自己的商品品种。

　　在布局上，一方面，快书包是按大区域进行划分。目前是每25平方公里建立一个仓库。而设置仓库与否的主要依据是附近写字楼的比例是多少，因为写字楼的人群密度相对比较大，使得消费工夫比较集中，且趋于统一。

　　目前来说，快书包主要还是在大城市的商务区进行布局，对于未来，徐智明表示：“会去这几十个城市的住宅区和高校区进行布局。但是，在住宅区布局，首先工夫上肯定是以周末和晚上为核心，其次根据消费形态不同，产品形态也会跟着调整，比如像做饭做菜原料、家居用品”。另一方面，快书包利用快速扩张建立自己的规模壁垒，首先占领了区位优势，同时也占领着消费者的心理。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!