为什么外企里创业的人特殊少? 即使出来创业成功率也不太高? 下面我们就来看看导致外企人不敢创业的三大因素。

　　“花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度出发，当你特殊努力专心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步发展的限制。就仿佛你精心塑造了一个花瓶，这个花瓶的外表特别光鲜，附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力，也同时被束缚在花瓶之内，很孤独，没有安全感。

　　外企的人都处于一个大的系统之中，就算做得很成功，也只是整个环节的一部分，背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成就感其实是很有限度的，越到最后，越只是系统里很小的一部分。有人做过统计，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是顺应力问题。

　　所以，外企的人看着别人去创业心里痒痒，但是面对没有系统、平台、品牌的支持，又比较胆怯和恐惊。在原来的地方待舒服了，就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往决定是否创业就需要两三年，等想好了，机会也没了。他们善于理性分析，实际上，创业是一种冲动和激情，不是靠分析能得出结论的。

　　第二，创业者往往是有特殊大的长处，同时有很多缺点的人。创业最重要的是把你的长板发挥到极致。但是外企培养人的方式和目标与此不太一致。每到年底，外企都做各种绩效评估，“今年你有什么成就，有什么不足，根据你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都变得差不多是一个类型。让你失利的可能是你的短板，但是让你成功的，肯定是你的长板。

　　第三，失利是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功。比如，史玉柱、丁磊、江南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家，都在创业的过程中经历过九死一生，而且还正在经历着。

　　但是在外企的环境里是不答应你失利的。通常在外企，如果两个季度完成不了任务就得走人。包括外企在中国的最高长官，一年完不成任务都得走人。外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你。系统对失利几乎是零容忍，你看看微软在中国的高管，有几个任期超过两年的?

　　久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失利的失能性恐惊”，这样的特质，本身是不合适创业的，因为他本质上恐惊失利。一旦遇到挫折摔个跟头，就觉得天就塌下来了，可能就起不来了。

　　可见，创业者不肯定需要高学历、英文好、管理通，更多的是需要一种冲动和激情。

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