昨天外出学习，玩了一把经营沙盘，还是比较震撼的。游戏分为5组，每组6个人，分别担任CEO（总经理）、CHO(人力官)、COO（运营官）、CMO（营销官）、CPO(产品官)、CFO(财务官) 这6个角色，然后这6个人一起开一家公司，总共5家公司，在经营9个月后，PK 5家公司的资产回报率情况。
      虽然是一次沙盘演练，但很多种情况确实是在我们日常工作中遇到过的。经过这次沙盘演练，还是挺令人反思的，收获比较大。
       在日常工作中，我可能接触过财务、项目负责人、运营这几个角色，招聘面试也有涉及到，但是产品官，做生产计划这块，相对比较薄弱，所以在沙盘演练中，我挑战了我最薄弱的CPO（产品官）这个角色，这个角色需要根据市场竞争情况以及公司营销需求，制定生产计划。在演练的过程中，我懂得了做多少产品，要根据需求，但是我们在实际工作中作为运营面对市场的不确定性，不敢预估销量，或者预估的和实际差距较大，导致产品出现断货或者滞销。作为运营，看到采购预售通知，会一声长叹怎么又断货了，等等，其实是我们运营的工作还需要加强。工作中的每个岗位，都是互相协同的。
       这次经营沙盘演练，我们组拿了第2名。其实如果经营周期放长，经营12个月，我们有可能拿冠军。主要有以下几点教训：1、没有根据规则变化，随时调整策略。起初老师是说PK经营12个月的，后面因为时间关系调整到经营9个月，而我们的盘子太大，支出太多，无法在开公司9个月能实现利润为正，所以资产回报率是负的。 2、在经营公司时，要时刻关注财务指标。而作为营销官，运营官，会经常考虑到扩张，这时需要财务官每月给财务报表，需要人力官每月给人力支出，让一家公司更加健康地生存，而不是在扩张的时候出现资金链断裂。这是一个很沉痛的教训。虽然是演练，但是也挺让人深思。
       今后的工作中，要注意兼顾多项重要指标，财务指标，人力成本，以及组织架构是否能支撑扩张，等等。健康持续经营是我们的目标，切忌盲目把盘子做大。