很多公司倒闭都是下面这些原因，要么是员工出了问题，要么是领导者决策不对，作为创业公司，应当常常回头看看，发现自己的问题。

　　1.员工不能人尽其才

　　据摩根斯顿估计，在她担任顾问的中小企业中，约有75%～80%的资源浪费源于未能将每个员工的长处发挥到最大，没有为大家安排合适的工作。克里斯廷·马克特(KristinMarquet)是纽约传播公司马克特媒体的创始人，对此她深有体会。当她某一天细心分析自己的工夫毕竟花在哪些地方时，惊奇地发现每周她用了10小时来处理一些琐事。考虑到她时薪为100美元，由此带来的损失是特别惊人的。意识到这些以后，马克特聘请了一位能够处理日常办公琐事的工作人员，从而将记账、文案以及网站设想这类事情完全移交出去。实际上，马克特支付给这位员工的工资只是她损失金钱的1/4。

　　摩根斯顿建议，“尽管你可能会感到自己真实没有工夫来对新人进行培训，但是花上6个小时来与之沟通，随后每周你都能够节约两小时，一年下来，也将多争取近100个小时呢!”

　　2.创业者缺乏合适的工作计划

　　朱莉·摩根斯顿(JulieMorgenstern)是纽约的一位工夫管理专家，同时她还著有《切忌早晨查收邮件：工作日保持效率的窍门》一书。她认为缺少一份合适的工作工夫表是企业家浪费工夫、精力及金钱的首要原因。这往往让他们无所事事、心灰意冷、消费力降低，从而导致收入下滑。尽管很多人都认为工作清单要详细到每日的工作计划，但摩根斯顿建议企业家以3天为一个周期制定相应目标。

　　以3天为一个单位安排会议、工作的截止工夫等，可以预留出肯定的富余工夫，在突发事件或者紧急情况出现时有回旋的余地。同时，这种计划可以让规划者清晰地划分出轻重缓急，在肯定范围内的推迟不会造成对未来计划的透支。此外，她还建议每天花费几分钟的工夫，考虑手头的3天计划是否有需要修改完善的地方。

　　3.缺乏详细的工作方向

　　加州贝克斯菲尔德的一位企业成长顾问拉瑟尔·欧瑞德(RussellS.Allred)，与他人合著了《高效企业家的最佳实践》一书，对这一领域颇有研究。他认为避免浪费工夫以及让工作日程更有效的方案是：以某项任务为中央，构建相应的配合系统及工作进程。这需要在办公室部署好工作清单及流程，同时记录下完成每一个流程的步骤，总结出最有效的方式，并将之形成规范。很多人习惯学习他人的经验，所以可以让员工在一旁观摩优秀员工的操作过程。同时，他还建议，为了确保工作效率的最大化，可以创建一个工作进度表，规划得越细致越好。此外，每次要培训一名以上的员工。就算在某个岗位上的员工生病了或者跳槽离开，也有人能够马上顶上，从而预留出充足的工夫培养后备力量。