说起王兴，很多人会问：他为什么总是第一个?他为什么总能发现行业热点?更能体现王兴战略眼光的是他的三次踩准行业热点，从校内网到饭否网再到美团网，他都做了引领行业潮流的第一人。

　　不同的人，评价王兴时都不约而同地用了“聪 明”这个词。王兴的脑门比常人宽得多，据说这是智慧的象征。他可能是中国最具有天分的创业者之一，学习能力强，眼光敏锐，执行力也强。我问王兴为何总是引领创业潮流，他回答：“我对新事物有强烈的好奇心。”我每次见到他，他都会说：“我正在做很有趣的事情。”小学时他曾和同学去爬火车，老师问他们怎么这么 顽皮，他回答：“我们在研究蒸汽机。”“他对新事物感爱好，他对感爱好的东西喜欢思考。”王兴的小学同学陈伟山说。

　　在赖斌强的眼里，王兴的三次第一，绝非偶然。“他发掘能力很强，经常一个浏览器开上几十个国外的科技网站，所以他总能在第一工夫看到最新的技术。同时，他能干。有些科技博客博主看到了未来，但光评论，不动手。王兴有动手能力，身边有人，能立刻去做。”

　　王兴对细节的把握特别强。“同样画一个东西，他就能比别人做得好。”赖斌强说，“校内网出来以后，两三个月就有类似的网站出来。不论从功能上还是细节上， 校内网都比其他网站好。”做网站一个页面10个按钮，王兴会告诉员工右对齐比中间对齐好，如果员工不信，他会找出一堆文章来论证这件事。

　　在他的创业伙伴与员工的眼里，他不是一个严肃、霸道的人。虽然初次见面的人轻易觉得他不太好沟通，但实际上他很nice。他比较坚持，只要有充足的理由就 能说服他，又不会很固执。同时他是苛刻的，追求完美的，他不会骂人，但要得到他的称赞很难。他一直给人一种压力，你必须跟顶级的东西看齐。

　　他是典型的“极客”，浸淫互联网多年，也对自己的产品体验至深。他去珠峰，一路行程通过饭否发布出来;他聚会的时分，会将周围的人手机借来发消息到饭否， 对比不同型号手机在饭否上的效果。他在美团上消费，亲身体验后，增加了美团网短信评价的功能。用户消费之后，可以通过短信来点评这次消费。逾期不消费退款 的条款也是他有了体验之后提出来的。

　　“发现眼光、执行力、细节，决定了他能很快冲出去，百米赛跑起跑中他跑得很好。”赖斌强说。

　　红杉资本中国基金董事总经理孙谦谈及王兴为何先知先觉，总结了几个方面的原因，“第一，他特别智慧;第二，他对互联网有很强的好奇心;第三，他对互联网比 较敏感，他在里面浸泡的工夫很长，从2000年就特别着迷，看各种新公司、商业模式。有一本中文名叫《异类》的书，提到一些人能够成功，是因为他在这个行 当泡的工夫超过一万个小时。超过了这个工夫，你就会触类旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特为何比一般人的投资成功，因为他从小对投资比别人感爱好。”

　　“和国内其他人相比，王兴的眼光是全球性的，他不是紧盯着中国，也没心思跟着中国已有的。他学有潜力的、有未来的。这是他的长项，也是他的短处。长处是善 于发现具有巨大潜力的新东西;短处是对新东西没有二次创新。但他能发现具有生命力的东西，已经特别难得了，其间他看了几百个公司、几百个模式，才筛选出这 个东西。”谢文说。

　　在中国，“创新”前面加了一个“微”，变成了盛行的“微创新”概念。多数时分，它只是“抄袭+改良”的遮羞布罢了。小公司指责大公司山寨他们，让小公司没有活路;但是，放眼望去，小公司的创新多半也能在国外找到相对应的原版。 这是中国互联网的尴尬：为什么中国出不了Facebook?

　　谢文认为陈一舟收购校内网之后，急于做收入，急于上市融资，没有将校内网往平台打造。它学高兴网，急于做应用，讨好身为年轻人的核心用户，以娱乐为主。等它向全社会开放的时分，已经没人认同了。“人人就是个社交娱乐网，赚了点钱，没有了后劲，离Facebook越来越远了。”

　　这个一直严肃批判国内互联网从业者的创新意识的观察家，认为中国的创业者过于适用主义，追求短、平、快，哪个产品火就做哪个，缺乏Facebook的创新意识和颠覆意识。