有位大公司老板很信佛，办公室里珍藏了很多贵重的物品。某天，他说自己一串宝贵的手串不见了，然后让办公室查一查。一连七天，整个公司布满了压抑的气氛。这时，公司管行政的大姐站了出来，认为自己应当负主要责任。老板看了看参会的所有人，掏出了那件手串，亲自给她戴上，说道：“送给你，只有你懂得承担！”

看一个人不是一下子就能看准的，看准一个人很困难，不放到肯定的环境里，不到关键时辰是不会露出真面目的。所以自古以来都很重视在用中“验”，在“验”中选。

在选人的时分，尤其是重要骨干，高层干部的时分，把备选对象放在九个不同的环境里，接受九次较大的考验：

忽而给考察对象很高的荣誉，验他是否骄；

忽而委以重权，验他是否奢靡；

忽而放到繁华地区工作，验他是否能把持自己；

忽而免职，给他休闲机会，验他是否贪图安逸；

忽而放到艰苦环境中，验他是否变；

忽而降职运用，验他是否忠诚；

忽而放到边远，验他是否叛；

忽而对他苛刻，验他是否怨；

最后放到老大身边，验他为人处世的机敏程度。

这九个方面，高标准地检验了备选对象的全面素质，也说明了选人的谨慎。