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中小企业发展的瓶颈分析
2014-07-11 11:56  浏览:359173  搜索引擎搜索“手机晒展网”
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  中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病。那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢?除了企业的外部诸因素外,这主如果中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的瓶颈。

  瓶颈一:目光短浅,缺乏战略眼光。这是目前大多数中国中小企业存在的普遍性问题。由于现在市场竞争的加剧,很多企业“头痛医头,脚痛医脚”,缺乏战略规划,生活的危机又迫使一些企业逼上梁山,不惜以牺牲产品质量,过分“透支”企业信誉为代价,到头来,只能是搬起石头砸自己的脚,害人又害己。

  瓶颈二:有“法”不依,管理混乱。《细节决定成败》一书现在特别畅销,书中就说中国的企业内部制度不可谓不多,有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容,但真正能够认真执行的又有几条,挂在墙面上的多,落实执行的少,有的企业更是“一支笔,一言堂”。这就造成一些中小企业也包括一些大型企业内部管理的混乱,混乱的结果是人浮于事,各种潜在的危机随时都可能爆发。

  国内的一家糖酒周刊曾报道一大型食品企业,由于内部管理的混乱,以及下情不能及时上传,信息不畅,造成克扣或截留经销商的返利政策,欺上瞒下,贪污受贿,虚报费用等不良现象的风行,严重败坏了企业的名誉,经销商怨声载道,纷纷向有关媒体投诉,造成了企业生活的危机。

  瓶颈三:大材小用,小材大用,知人不善任。这是目前中国中小企业老板普遍存在的问题,也是企业人力资源部门不能真正发挥作用的症结所在。

  A君能力超群,但就是不会与上司及公司领导处关系,结果在当地还算可以的B企业工作了5年迟迟得不到重用,最后,不得不含恨遗憾地离开公司,到另外一家公司担当了要职。相反,C君虽能力不足,但见风使舵,左右逢源,深得领导赏识,最后做到了副总的位置,但由于能力有限,分管的工作毫无起色。但由于他的“特长”,却依然在企业“招摇过市”,“风光无限”。

  还有一些中小企业,产值做不上去,便不加分析,认为内部缺乏人才,抱着“外来的和尚会念经”的思想,高薪聘请一些人士,请来的人员也不乏一些“高人”,能很快扭转局面,但大多数却是,由于“外来的和尚”一旦环境变了,便“水土不服”,或者是照抄照搬,不符合企业的实际情况,到头来却是将企业引入了歧途。其实,企业的老板们根本就不清晰,有时企业真正的人才就潜藏在企业的内部,只不过没有能够发现的“伯乐”而已。笔者认识的一个朋友,曾是一家公司的司机,在企业生死攸关之际,他“自告奋勇”,接手了企业,不出几年光景,就把企业打理的红红火火,一年一个台阶,成为了省里的重点企业。这不能不说是对“企业内部无人才论”的绝大讽刺。

  瓶颈四:缺乏审计成本意识,绩效管理跟不上。现在中国的很多中小企业,都缺乏审计及成本意识,绩效管理差,企业月度、年度赢利或亏损多少,都不很明了,“迷迷糊糊”过日子,此行为的直接结果就是造成浪费现象严重,帐目混乱,企业的发展缺乏内在驱动力。

  瓶颈五:闭门造车,公司策略缺乏可操作性。相当一部分中小企业,严重存在“想当然”现象,很多策略不是建立在科学的市场调研基础上,而是为所欲为。公司领导往办公室一坐,几个人一商量,不管可行不可行,便计划消费什么产品,定出什么营销规划或政策,结果,一到市场上,不适销对路,或制定的政策不切合实际,结果造成很多资源的浪费。

  一个做企业的老板曾向我诉苦,说该公司由于更换了几任营销总监,每个总监就任,不管三七二十一,都要开发一系列的产品,以显示自己的思路,但由于缺乏市场论证,造成产品销不出去,大批量的包材积压,致使流淌资金周转不灵,企业陷入困境。

  瓶颈六:定位不准,四处出击,造成企业“虚空”。现在很多中小企业,在对自己的品牌及企业定位上,存在误差。明明是小企业,却偏偏“以小充大”,看到其他企业打广告,做出了业绩,就自己也赶快打广告,结果,由于产品的铺货率及相应的管理没有跟上,造成广告“空投”,白白浪费了资源。再一点就是,不能有效的集中资源,攻其一点,做大做强,而是四处出击,结果往往是“四处碰壁”,效果出不来,市场平平淡淡,致使企业发展没有后劲,以至面临倒闭破产边缘。

  我国的中小企业要想获得更好的发展,除了外部环境、企业体制等因素外,更重要的是看这些企业能否克服战略、管理、人力等方面存在的不足,只有企业的人、财、物达到了最佳的结合,中小企业才会走出困境,才会立于不败之林。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!

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