企业管理是一生也学不完的学问与艺术，如何理解管理的深意，从企业管理小故事开始吧。企业管理小故事为你讲述日常小故事里蕴含的管理大哲理，从小故事中寻觅管理的真谛。速速围观企业管理小故事吧：

　　企业管理小故事之【责任】

　　五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。

　　爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。

　　汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?”

　　爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强盛，妈妈比哥哥强盛，哥哥又比你强盛呀。我们都会保护比较弱小的人。”

　　汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

　　这个故事告诉我们，真正的强者不肯定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。

　　责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。

　　企业管理小故事之【舞台】

　　在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长?”

　　骆驼妈妈说：“当风沙来的时分，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”

　　小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了!”

　　骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”

　　小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚?”

　　骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”

　　小骆驼开心坏了：“哗，原来我们这么有用啊!!可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢?”

　　天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

　　企业管理小故事之【指导】

　　有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，观察了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”

　　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注意技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

　　企业管理小故事之【有问题】

　　一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得特别愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：“你肯定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗?”

　　企业家的双眼缓缓的睁开了，上下打量了一下这个心理学家，然后冷冷的说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”