在以男性为主导的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。
董明珠、、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟等10位优秀的女性获评寻正在影响中国管理的10位女性”。
影响中国管理的10位女性董明珠
NO.1 董明珠
职位：珠海格力有限公司总裁
影响力指数：★★★★★
影响关键词：格力模式工业精神
经验与策略
1995年至今，董明珠率领的格力电器在收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。
1.独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式这种被业界称为“格力模式”的方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。
2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞;关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。
3.叫板强势终端。近年来，作为惟一一家敢与强势终端叫板的厂商，格力与国美的较量一直被人们津津乐道。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。
标杆效应
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有肯定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。
局限与挑战
尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战，格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，伴着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。
影响中国管理的10位女性谢企华
NO.2 谢企华
职位：上海宝钢集团董事长
影响力指数：★★★★★
影响关键词：国际化战略联盟
经验与策略
谢企华是驾驭中国规模最大的联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注意实效，思维富有前瞻性。
1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。
2.合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等，以获得市尝技术和管理优势;在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源;与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。
3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。
标杆效应
这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。
局限与挑战
尽管宝钢的国际化已进行了多年，但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍旧明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业飞快扩张，他们的机制与效率优势明显;二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。
中心电视台资深制片人王利芬
NO.3 王利芬
职位：原《对话》栏目任制片人兼主持人，现任《赢在中国》总制片人
影响力指数：★★★★★
影响关键词：普及管理理念
经验与策略
她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。
1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她一直努力把贴近时期最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。
2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。
标杆效应
尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。
局限与挑战
电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时期脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。
影响中国管理的10位女性李亦非
NO.4 李亦非
职位：MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：本土化、内容为王
经验与策略
这位刚柔并济的美丽女高管是全亚洲惟一当讯财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不答应自己懒惰，并且不断激励自己克服对失利的恐惊。
1.全球化经营，本土化落实。李亦非很注意将维亚康母全球经营的成功经验与中国的实际情况相结合。
2.内容为王。与其他的外国传媒集团进入中国的策略以渠道为主的发展模式不同，李亦非领导下的MTV一开始就采取内容为主的发展模式：把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。
标杆效应
在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。
局限与挑战
MTV中国的盈利状况好像一直未达雷石东的期望。另外，网络时期，信息及娱乐的获取途径特别丰富，令MTV等传统娱乐巨头略显迟暮之感，在美国如此，相信在中国也不例外。
影响中国管理的10位女性俞渝
NO.5 俞渝
职位：当当网联合总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：以客户为中央、每天低价
经验与策略
同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。
1.每天低价。这是当当网的经营策略。
2.将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。
标杆效应
当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。
局限与挑战
当当目前还处于亏损境地，俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已基本处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立刻完成赢利也并非易事。
影响中国管理的10位女性杨绵绵
