笔者在多家机构举办的企业人力资源管理师职业技能认证辅导课程上谈到，企业可以根据需要来制订本企业的人力资源管理成本核算方法，包括核算单位，核算形式和计算方法等。在核算招聘和配置人力成本时，所列出的项目要注意以下三点：

1、人员招募与人员选拔的成本应按实际录用人数分摊。

　　例如，某企业为招聘5名专业技术人员进行招募和选拔活动，共有50名应征求职者，在招募和选拔过程中支出的广告、接待、资料、面试以及测试等各种费用共10000元。核算时应按5人计算，折合招募选拔一名合格的专业技术人员成本为2000元，而不应按50人计算，折合为每人200元，因为这一万元成本是为招募5人而非50人所付出的。

2、在某些直接成本项目中也会包括间接成本。

　　例如，在在录用安顿项目中，不仅包括为员工上岗所直接付出的经费，而且还包括各种有关的行政费用以及管理人员为员工上岗提供必须的物质条件而付出的工夫等。在核算时，这些间接成本需折算合并计算清晰。

　　一般说来，对在人力资源管理活动中参与详细工作的管理人员的工夫成本，应按其触及详细工作的工夫，根据其工资标准折合为详细金额。

3、某些管理成本项目中部分存在交叉可能。

　　例如，职业生活管理成本（包括人力规划预算）与教育培训（训练和学习）成本会有部分交叉的可能性；特殊是需要进行多次研讨和检验的项目。因此，在详细核算时，要注意鉴别成本的交叉部分，避免重复核算。

　　笔者在“控制人力成本有绝招”博文中指出：人力获得和开发成本控制是企业人力资源管理面临的重要任务。不但要在招聘和配置管理中注意人力成本的核算，更要把握“合适、适用、能为我所用”的人员，才是控制人力成本的关键。