怎样让招聘更有效果“一流的企业需要一流的员工队伍”。但是一流的员工队伍如何来，靠培养是不能完全解决问题，要从源头上保证员工具备一流的素质。没有一流的素质，培养工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要训练一头猪学会爬树，那还不如在开始的时分，就买一个猴子，那不是省掉很多力气吗？而且效果肯定比猪好。

    书中提高的上海通用、丰田公司，在招聘体系的建设上都有共同的特点：招聘流程长，注意深层素质，采用多种科学的测评方法。只有把招聘工作当作是企业的大事，得到企业的高度重视，才能对源头有效把关。如果只认为这是人力资源部的工作，那么肯定会产生很多问题，特殊是中高层的招聘，更是问题多多。 成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。

    从理念、策略、结构、流程/制度和人力资源五方面进行系统、全面的综合考虑，才能避免“头痛医头、脚痛医脚”。要想确保招聘取得令人满意的效果，就必须全面考虑到五个要素：招聘选拔理念、招聘策略、招聘组织、招聘流程及招聘的人员素质。比如说，校园招聘，很多企业都很重视，目的不仅仅能够招聘到优秀的毕业生，同时也是企业品牌宣传的一个很好机会。

    有个江苏的企业，老板向我报怨他手下的人力资源总监没有市场推广的意识。跑到校园里，唯一的工作是摆摊子，收简历，浪费了为企业自我宣传的好机遇。理念和策略都错了，招聘的效果肯定就不会好的了。如果认为招聘是人力资源的事情，在组织上就发生了偏差，只有让企业所有的员工都参与到招聘流程中来，才能起到比较理想的效果。

    国内外，闻名的企业都很重视在招聘，在人才引进上有特别清晰的理念、策略，方法、流程制度，建立了一系列配套的支撑措施，保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。