招聘是人力资源管理的六大模块之一，其重要性绝不亚于绩效管理和薪酬管理。如果企业招不到合适的人，其他的人力资源工作就会无从做起。现实的招聘现场会遇到各种各样的问题，其中一个就是企业在招聘人才时常常会陷入各种“陷阱”，如果企业一旦陷入其中的某个“陷阱”，不但不能录用到合适的人才，以至会给企业带来很大的损失。以下是华恒智信整理出的招聘时易陷入的八大陷阱，请各位人事经理借以参考，避免自己的企业陷入招聘中的“陷阱”。

    1、仓促招聘 匆忙地进行招聘，这样很轻易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。

    2、光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些精彩表现，而把其他如智慧、能干等长处，一并加诸他身上。作出不全面不准确的判断，日后因为选人不当，给企业带来麻烦。

    3、用最好的人，而不是最合适那份工作的人 为了避免聘用资历过高而最终可能厌倦或离开的人才，雇主需研制一份实际的要求细则，并在招聘时以它为范本，目的是招到最合适的人，而不是浪费资源招最好的人。我们通常讲“你很优秀，但很抱歉你不是最合适的”。华恒智信一直坚持因岗设人，根据岗位来选择合适的人选，对于不合适岗位要求的“优秀”人才也能是割爱。   

    4、提出选择性的问题开放性的问题才能使你了解真相。可提出“如你的意见在董事会上受到批评，你会如何应付?” 、“请你讲讲以前工作上遇到过哪些问题，你是怎样处理的？”，等问题，这样问通过他的回答，判断他在工作中是否具有创造性，同时，应聘者也不会通过问题预测出你到底需要什么类型的人。较之于一个暗示“准确”答案的提问，更轻易获得准确的信息，也更能让应聘者自主发挥自身的实力。应当提一些开发性的问题，不是简朴的只能做正反面回答的问题更有利于考察应聘者的综合能力和素质。

    5、说话过多 恰当地分配面试工夫，以90分钟作详细的倾谈；其中15％工夫用来介绍公司和职位的情况。说话过多不但会浪费不必要的工夫，还会给他人留下办事效率低的不良印象。不注意倾听，工夫安排不当，或者在面试时不能把握面试的技巧，应对应聘者的回答联系过多，说话过多，影响了面试的效率。

    6、“无意义”问题  这里“无意义”的问题是指与年龄、性别、婚姻、种族或宗教有关的问题，可被视对应聘者的歧视，这些问题应当在应聘者来面试前就应当做好的功课，不应当在面试时还提问。我们所提的应当是与这项工作所需的能力相关的问题。这才能让应聘者体现出他真正的水平。

    7、冷漠不关怀 与推荐人查证，可得悉应征者过去的表现，并发现他潜在的弱点。如果获得材料对候选人是负面的，便应对提供者作出解释，表示他所提供的信息有助于评定候选人，使他发挥最大潜力，因而坦诚最重要。

   8、忽视对方雇主的挽留优秀应聘者可能会被原雇主提出高价挽留。为避免这类突发事件，询问应聘者会如何处理雇主提出的条件，本公司也应当权衡人才与付出的关系，恰当调整应聘条件及待遇工资等等。

    最后给面试官几点建议：1、招聘工作也是公司及你个人形象的展示，要重视给人才的印象。2、要能够与应聘者过度交流，既可以放松对方的心情，也是引导坦诚的途径。3、如和应聘者说“我是**地方人”“我也曾经去过哪里”或者说“我也是去年应聘这个公司的”，以争取对方的认同，这对准备录用他时，争取他的到来很有帮助。4、要有准确的态度。应聘他人，并非居高临下，要同等、谦和、不失礼貌，我们是在作双项选择。5、多问少说。不断思考、判断，自己表述过多会影响对他人的判断。6、在面试过程特殊是在接近结束，心理上有些认同对方时，更要慎言，任何一点表示不清都会被视为承诺。