最近，来自152个国家的50多个组织的代表齐聚纽约，共同探讨隐性顶尖人才流失的议题。参会组织的名单上有美国运通、安永、通用电气、谷歌、英特尔、辉瑞以及国际货币基金组织，以至还包括了美国中心情报局。在这样一个行业携手合作的解决人才流失问题的年度峰会上，与会代表们倡议加大女性和跨文化人才的培养力度。

　　女性和跨文化人才成为关注焦点的原因其实很简朴：发展中国家为全球经济的GDP贡献已经过半，并且在未来可能会保持2倍于美国和欧盟的发展速度。金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）的商业机会吸引了传统发达经济体中越来越多的人才，这种人才流失迫使发达国家从女性和少数族裔中发掘顶尖人才。

　　这种转变对于企业吸引、发展并保留高绩效人才产生了长远的影响。传统的“万金油”（one size fits all）式的人才管理模式不仅过时，还可能给雇主带来长期的潜在风险。为不同员工定制的多元化和包容性的人才发展路径不再是一个“锦上添花”（nice to have）的选项，而日益成为一个在当前的商业现实环境中取得成功的先决条件。

　　那么，什么才是将合适的人才揽入麾下的准确方法呢？以下是那些睿智的企业们行之有效的三个方法：

　　关注女性。针对女性中级技术人员，英特尔特殊开发了一系列职业发展工作坊，用来帮助这些女性人才更好的辨认、争取和保留更加合适她们的工作任务。“作为一家在全球销售产品的国际公司，如果我们不能发掘并善用人才的潜能，我们将难以在当今的商业环境下连续获得成功。”罗莎琳德。赫德内尔（Rosalind L. Hudnell），英特尔公司相关负责人表示。

　　培育全球网络。思科公司的多样化高管发展计划将公司的六个不同的行政职能与30个分布在全球16个地区的、来自于不同种族和性别的、最有潜力的人才进行配对，从而达成了前所未有的、真正全球意义的顶尖人才大聚合。

　　更广泛地施行弹性工作制。灵活的工作方式将不再是生儿育女的母亲的专利。研究表明，越来越多的员工将弹性工作视为影响他们择业的首要因素之一。花旗银行的“工作工夫自由选择计划”答应员工自由选择工作日和休息日。这项计划已经在花旗银行在纽约、伦敦和迈阿密的分支机构中推出，使其不仅吸引了那些希望能够自由安排工作工夫的人才，同时也提高了办公室运用效率，进而降低了租金成本。