2009年9月李开复博士在北京创立创新工场，立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。成立一年多了，创新工场到底是做什么的，很多人仍是不太明白。

　　创新工场的重点其实不在创新，而在工场。未来它需要搭建成“椰子”一样的组织，并像瑞士一样生活。

　　9月8日，创新工场在新办公地点北京第三极大厦举办开放日，业界大佬、北京市和海淀区的政府官员等悉数到场。回首一年前，当李开复公布创新工场的想象时，对其模式、融资等问题的质疑声多到爆棚;一年后，创新工场推出了自己的第一批产品，质疑虽未减少，但更多转移到产品到底创新不创新等口水仗上。

　　如果做个统计，会发现大概有80%的质疑来自不明真相的猜疑和媒体的炒作，还有15%是潜在的竞争性平台“屁股决定脑袋”式的非善意攻击，最后还有5%是人们对新模式清高而轻蔑的态度。未来，我们可以预见，质疑声浪会伴着创新工场每一款产品曝光不断掀起，特殊是第二类竞争性平台们的声响会更加激烈。这是对李开复和创新工场团队生活能力的一场漫长考验。

　　其本质疑创新性高低的那些声响恰恰忽视了一些关键问题——即在手机上网、电子商务等还有巨大增长空间的中国互联网市场，现在需要的不仅仅是奉上像Facebook或者Twitter这样颠覆式创新并且引爆潮流的顶级名菜，实际上，满意人们基本需求的粮、油、蛋、奶还远远不足，所以做填饱肚子的生意也布满了机会。从这个角度看，现在对创新工场的质疑大多纯属口水无甚意义。

　　其实，决定创新工场生死的核心挑战，不是外界热炒的创不创新的问题，而是创新工场如何能批量帮助早期团队对接资源，进而比其他公司更快地由初创期进入成长期。从总体上说，怎样提高整个工场批量制造公司的速度和质量是关键。所以创新工场的重点其实不在创新，而在工场;不在有多酷，而在跑多快。

　　从“点心”看核心

　　2010年9月9日，夏普手机在北京举行智能手机新品发布会，首次推出搭载了创新工场家族成员“点心(Tapas)”互联网智能手机操作系统的两款新品。“点心”不仅成为创新工场孵化出来的首个与硬件厂商对接的操作系统，业内人士更是预测“点心”将有机会和国内硬件厂商一起，将智能手机的价位拉到千元水平。

　　不过，相对于期望中的喝彩，无论是“点心”还是他的同胞兄弟“豌豆荚”，诞生时得到的更多是来自各方的的质疑。在那些批评者看来，作为手机操作系统的“点心”，只是拿来Android加一些诸如看天气之类的常用应用，门槛并不高。而“豌豆荚”则特别像业内知名的“91助手”，不过是做了些局部的创新。

　　这些质疑通常只看到表面，没看到背后的本质。在需要产业上下游，包括终端厂商、应用开发者、互联网平台企业整合才能推动的移动互联网世界，界定创新，不像纯桌面互联网上的产品那样简朴，因为这是一个上下游几大寡头博弈的世界。光靠产品本身的创新很难在上下游几大巨头之间打通关节。评价“点心”这种操作系统的创新性，应当从针对新硬件终端进行二次开发的Android系统的价值角度去衡量。

　　以Android操作系统的崛起为例，如果不是当年HTC和MOTO这些大厂对Android鼎力支持，Android可能不会成为一个重要的操作系统。Android本身的最大长处就是对应用开发者的友好，是几大手机操作系统中应用开发最轻松、调用最丰富的平台。但如果硬件的装机量跟不上，每年的出货量不能像iPhone那样达到百万台，也得不到用户和开发者青睐。

　　这里手机硬件厂商的支持和配合就特别重要。那么，如果“点心”配合夏普手机、天语手机等硬件，开发出在这几款硬件上特别好用的Android新版本，也是一种有效的创新。毕竟今天的移动互联网创新的概念已经从单点变成整合，最终用户用得顺手，OS大量普及才是硬道理。