把脉、看诊-已竣未结项目专项治理

为加大已竣未结项目销减力度，加快锁定项目利润、做实企业利润、加速资金回笼，防范化解企业运营风险，提高企业资产质量，经研究决定，在分公司范围内开展已竣未结项目专项治理行动。专项治理行动强调四点措施：

一是专人专班、压实责任。

建立结算领导小组及工作小组，对接项目经理及结算相关人员，通过领导小组-工作小组-项目，三层级压实责任；明确各成员管理职责，发挥领导优势，缩短问题路径，保证结算工作“件件有回音，事事有回响”。

二是完善机制，分层推进。

一方面分公司以月度结算推进会为主线，结算专题会为点阵覆盖所有结算项目，推进会要形成督办清单及结算进展通报，重点项目不定期召开专题会，并采用简报模式抄送公司、分公司相关部门；另一方面建立分公司结算反馈群，重点结算项目及当季指标结算项目，不定期群反馈结算进展及结算问题，缩短沟通，及时解决问题。

三是分类推进，把握重点。

本年度结算工作重点以“清存量，化风险”为主，一方面聚焦四类已完未结项目，争议解决类项目、快速推进类项目、调概类项目、诉讼类项目；另一方面聚焦项目重点事项，年初对预计结算项目重点事项进行梳理，包括合同内争议、合同外争议、大额签证变更、索赔、调差等，各事项确保、争取金额、目前进展，并明确责任人、包保领导等。

四是强化考核，创造价值。

一方面按季度考核结算责任状中节点完成情况，对完成的节点进行奖励，要求三天内审核完成，一周内完成审批流程，争取三个月内发放，充分发挥考核激励作用；另一方面协同财务、审计部门，横向对比各项目结算数据、各项目收数据款、各项目审计数据，分析年度结算工作可为分公司创造经济价值、为项目创造经济效益，量化数据，整体布局全年结算工作。

中建铁投集团城建公司辽宁分公司总经理、分公司总会计师、分公司总经济师、各部门负责人及各项目经理召开结算专项治理会。

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