很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!帮助管理者建立准确的人才招聘观,通过高效招聘的施行技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到合适的人才!
第一要素,招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!
管理者建立准确的人员招聘意识和观念,准确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和任务,及主要工作任务及要求
第二要素,用人标准明晰——系统提升招聘质量的基石
从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目,从而为准确辨认人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质,构建企业胜任素质模型用于招聘甄选,二是岗位评价要素及用人标准的确定,确定岗位评价要素需考虑的两个前提和主要内容,明确岗位的用人标准和要素
第三要素,人才选拔工具——管理者的“伯乐之剑”
准确运用科学的选拔方法和工具,能够帮助管理者高效辨认人才,降低用人风险;可以运用结构化面试,运用行为面试法,把握高效的情况面试方法。
首先,设想与运用结构化面试,做到面试程序及工夫安排结构化,面试评估要素结构化,面试问题设想结构化,面试评分标准结构化,面试考官结构化,面试考场准备及布置要求结构化。其次,设想和标准化结构化面试的内容。确定面试评估要素,编写各要素的详细定义说明,设想各要素的问题,确定要素的目标值和权重,编制结构化面试的评分表格。再次,结构化面试的施行步骤。做到结构化面试的准备阶段的要求,导入面试阶段的面试要求与方法,正式面试阶段的面试要求与方法,面试确认阶段的考核要求及技巧。最后,结构化面试中的核分规则与决策。运用关键行为面试法,把握关键行为面试的理论基础及要点,分辨不完整的STAR和假STAR,根据应聘者的行为分析素质情况,把握行为事例问题设想要求及发问技巧。最后,设想与运用情况模拟面试法。了解情况模拟面试法的特点,运用公文筐处理法,运用无领导小组讨论法,训练群面技术关键活动。把握群面技术的标准动作及其步骤,设想群面技术的小组活动方案。恰当时选择与运用心理测验工具。应专心理测验进行人才选拔,把握卡特尔16PF和四种气质类型学说。
第四要素,高效面试施行——专业面试技巧训练
在面试中观察应聘者的言行举止,更好的倾听和反馈,恰当针对性提问,并寻根问底了解应聘者真实的情况,提高面试官的面试质量。一要望:学会观察,了解面试中观察的内容和重点,把握应聘者谎言的辨认技巧和肢体语言解码技巧。二要闻:善于倾听。面试官要善于倾听,把握效倾听技巧,挖掘应聘者更多的信息,规避倾听中常见误区。三要问,善用提问。设想与运用引入式问题,设想与运用行为式问题,设想与运用智力式问题,设想与运用动机式问题,设想与运用压力式问题。四要切:深化追问。通过追问确保信息的有效性,把握追问的机遇及方法,分析信息的真实性。
第五要素,高效猎取人才——管理者的“伯乐之术”
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。一要向猎头学习招聘,二要高效猎取人才的要求及特点,三要把握高效猎取人才的四大步骤。首先,明晰需求,锁定目标,招明白人,评估需求的来源,利用需求搜集的方法,界定目标人选来源,其次,经营招聘渠道,多管齐下,建立人才库。选择和用好招聘渠道,分类比较常用渠道,高效施行内部推荐,运用定点猎聘技术的方法和工具,提高猎头招聘的质量和效率。再次,高效面试施行——把握质量和效率的双重标准,进行更好的简历筛选,通过电话面试锁定候选人,通过电话面试吸引人员到场面试,提高面试的效率,最后,说服与吸引目标候选人,把握成交的钥匙。吸引候选人的途径及策划,塑造雇主品牌,做好录用跟进与管理。