用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的清规戒律，成了一个千古不易的信条。

“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。一些企业经营者大肆运用令自己放心的人，有的更是运用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟以至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地实施“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。

因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。准确的态度是：用人要疑，疑人也要用。

“用人要疑”，就是在用一个还不是很了解以至是还不很成熟的人的时分，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。

疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和运用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。

“用人要疑”，是事物发展变化的要求，是对人才对企业负责的态度。任何事物不是静止不变而是不断发展的，人的品性、观念、知识也是不断变化的。这就要求我们要用发展的观点看待人才，不能盲目地一信到底。现代社会布满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就轻易恃宠生娇。

海尔集团张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败。”所以，对于领导者来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段。敢用疑人，会用疑人，更是技高一筹，智高一筹，只有这样，才能保证企业的人才用之不竭。