IBM(International Business Machines Corporation)，国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。

　　本月IBM将满100周岁。在其百年历史的大部分工夫里，这家公司都保持了活力和重要性——除了1990年代初那次接近崩溃的险情之外。1911年IBM的净收入为80万美元，去年高达148亿美元。它的股价也贬值了大约4万倍。

　　IBM的成功秘诀，大多可以追溯到它的早期岁月和托马斯·沃森(1914至1952年的经营者)的做法。今天的企业家和CEO可以向他学到很多，如果他们也想让企业历久不衰的话。

　　以下是沃森打造百年名店的五大秘诀：

　　一、一开始就让员工相信，你的公司是命运之选。

　　IBM初创时名叫计算-制表-记录公司(Computing-Tabulating-Recording Co.)，1911年由华尔街金融家查尔斯·弗林特将几家准信息公司兼并而成。

　　1914年聘请沃森接手时，该公司处境艰难：士气低落;三大分支的主管互相内斗。沃森告诉员工，他们是在打造一家世界级的重要企业。

　　在与30位高级主管的第一次会议上，沃森要他们卖力销售产品，并“一直牢记一点：这一业务前景远大;每个人都对业务的未来产生影响。”他一再重复这一信息，并把公司更名为国际商用机器公司(IBM)。

　　员工们最终相信了他的看法，觉得自己不只是在打一份工，而是身负任务。时至今日，你仍可以在IBM内部发现同样的态度。

　　二、建立一种信仰式文化。

　　一个强盛的公司如同一个国家，都建立在一种文化和共同价值观之上。沃森是最早理会这一点的CEO之一，并把它发挥到极致，创造出一种独特的企业文化，将接受者紧密捆绑到一起，不接受者则被排斥出局。

　　它包括闻名的“THINK”(思考)标志、滴酒不沾的政策(IBM至今不让出差的主管报销餐账单中的酒类开支)、必须穿笔挺白衬衫的着装规定，以及集体唱公司歌曲的传统。20世纪中期，沃森还把公司的明星销售员集中到纽约恩迪科特山上，住帐篷开年会。