高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。湖南建投建工集团自新组建以来，按照湖南建投集团党委总体部署要求，坚持抓实“双管行动、安全生产、市场经营、党建引领”等重点工作，推动“四轮驱动”，奋力跑出高质量发展“加速度”，加快驶入高质量发展“快车道”。

抓实双管行动 管理提质增效

为实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，2023年，湖南建投集团首推“双管行动”。建工集团紧跟湖南建投集团步伐，全面落实相关要求，致力于建设优质工程，打好“降本增效”仗。

作为建工集团“双管行动”第一批示范项目，长沙机场改扩建工程机场工程（T3航站楼）将“科技兴安、智能建造”的理念融入生产全过程，通过施行超长地下结构等温分仓递推施工技术、管廊侧墙预拼装超大模板技术等关键技术措施，对施工过程中的人、材、机进行全面控制，确保管廊顺利封顶。项目持续强化技术攻关，以科技创新不断为生产建设赋能增效，举办质量管理和安全生产标准化示范观摩活动，集中展示智慧工地平台、智能起重设施设备、施工机器人、BIM技术、智能监测等智能化设备，将项目打造成智能建造标杆工程。

长沙市公共卫生救治中心原址改扩建工程坚持以“成本管理”为核心，全面强化组织对项目的过程管理，提高项目精细化管控水平。设计方面，项目部利用EPC总承包总价合同模式的特点，通过前期充分与设计单位沟通，做优做实设计限额管控，对76项子目进行优化，创效约1600万元；施工方面，回收利用建筑垃圾，精细筹划土方调配，共创效约600余万元；进度方面，通过决策考量，提前启动二期工程建设，工期预期比合同工期提前一年完成，预计降本创效千万元以上。

抓实安全生产 确保安全质量

安全质量环保既是红线也是底线，对于企业来讲至关重要。建工集团按照“全覆盖、零容忍、重实效”的工作原则，完善安全生产、质量监督、环境保护制度体系，有力确保了公司生产质安形势持续稳定向好发展。

2023年，建工集团斩获2项全国安全标化工地、69项省市级标化工地，创下新高！获评中国建设工程鲁班奖1项，国家优质工程奖2项，湖南省建设工程芙蓉奖5项，湖南省优质工程（含外省同级奖项）7项；获省部级绿色施工工程2个，组织45个新开工及9个重点创优项目开展“全面算碳、深入减碳、系统低碳、持续换碳”工作，100%进行了碳排放计算，100%采用减碳措施，100%进行碳排放总量和减碳量的收集与统计。

岳麓山实验室集聚区农科院片区项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制，严格落实“一岗双责”，片区到点、责任到人。加强过程监督，落实三级安全教育，增强全员防范意识，进一步推进双重预防机制建设，全面提升项目安全水平。项目严格执行建工集团标准化管理要求，打造花园式工地，现场共设置10个常规展示区、5个特色展示区，充分利用安全体验、VR模拟、视频讲解、现场解说等方式，集中展示项目在安全生产、绿色建造、智能建造、党建工作等方面的风采。同时，大力推广新工艺、新技术、新材料、新设备“四新”应用工作，着力推进信息化、数字化、智能化“三化”建设，为安全生产保驾护航。同时，项目B-2栋打造湖南省首个近零能耗公共建筑，推动绿色低碳高质量发展。

长沙机场改扩建工程场内道路交通工程施工项目标段一面对建设难度大、施工环境复杂、安全管理难度系数高等问题，持续加强重点部位、关键环节的监督巡查，紧盯施工现场安全生产措施落实、隐患排查治理、薄弱环节管理等，严抓全方位、全过程、全要素的安全生产管理。同时，作为全省第一批绿色建造试点项目，项目部深入学习贯彻新发展理念，采取工业化、智能化施工，用行动践行“双碳”战略发展，将节能降耗贯穿施工建设始终，打造“少产生、多循环、零排放、多周转”的绿色机场项目。

抓实市场经营 不断拓展项目

建工集团深入贯彻“大项目、大业主、大市场”的营销战略，着力抓好重大项目，从项目源头进行营销策划、重点攻关，形成由“公司牵头、分公司主办、营销团队推进、项目实施团队协同”上下联动的营销管理体系，项目品质和规模不断优化。2023年承接亿元以上项目67个，占总量的93.53%。其中，10亿元以上项目11个，包括广州市沥滘城中村旧村改造（32.04亿元）、新疆华钛高性能钛及钛合金新材料（29.68亿元）、中核长沙肿瘤医院（13.57亿元）等高品质项目。

长期以来，建工集团坚持省内、省外“两手抓”，不断强化顶层设计，整合营销资源，创新营销模式，市场营销帷幕逐步拉开。省内市场步伐稳健。深化驻点营销，形成以“长沙为核心，辐射周边区域”的驻点营销机制，搭建与属地政府及各市场主体深层次合作关系，横、纵向拓展营销渠道，编织更为细密的营销网。长沙区域作为建工集团的“大本营”，发挥“守土有责”的担当与使命，承接任务连续两年突破百亿元，省内占比更是达70%以上；郴州、岳阳、衡阳、永州区域多点开花，走出一条高质量发展道路。省外市场持续稳固。聚焦核心市场、核心区域、核心客户“三核心”，全力深耕市场。其中，2023年新疆、海南、广西、江西、华北区域同比2022年均实现了翻番的好成绩，在区域拓展上迈出坚实的步伐；西北、四川区域分别在医院、学校、产业园等领域齐头并进，取得了有效进展；直属公司有序拓展华南、江西、安徽、河北、贵州等市场，均实现了业绩突破，尤其在大湾区加强资源投入，为后续拓展打下了坚实基础。

抓实党建引领 加强队伍建设

建工集团持续深入开展“党旗领航、党员领跑、业绩领先”的“三领”党建品牌创建活动，推动党建与业务工作双融互促，相互促进，为公司高质量发展强基赋能。建工集团党委创造性打造“管理联抓、组织联建、经验联学、人才联育、活动联办”机制，着力人才培养创优、制度建设创先、安全生产创效、技术管理创新、干部从政创廉，切实打通项目建设堵点、难点。

涟源市人民医院项目“先锋· 融”支部以“资源通融、管理兼融、宣传互融、政企共融”的品牌特色在省内众多媒体得到大范围推广；农科院项目“聚力”党建品牌、长沙机场改扩建工程场内道路交通工程“头雁·同创”党建品牌、世界计算·长沙智谷项目“智造·蓝”党建品牌接棒发力，实现党建与业务同频共振、同轴共转。

以赛促学、以赛促练、以赛促干，劳动竞赛成为助推项目高质量发展的“稳定器”和“发动机”，也成就了一支支善打硬战、能打胜仗的“铁军队伍”，实现了职工素质、公司业绩“双提升”。

为确保巴陵石化运煤皮带机通道及时拉通，岳阳铁水集运煤炭储备基地工程（一期）项目自开展劳动竞赛以来，形成了“灯火通明、机器轰鸣、你追我赶、奋勇争先”的生产氛围，亮出了大型国企底色，体现了“建投精神”“建投速度”。项目建设得到了岳阳市委市政府和建设单位的高度肯定和一致好评，赢得了社会认可和良好口碑。

24个单体建筑，39.6万平方米的建筑面积，100余台材料运输车辆，4000多名建设者，300多个日夜……这一组组数据，展现着贵州医科大学一期建设项目的建设不易。劳动竞赛期间，项目部在不到10个月的有效作业时间内，克服材料供应不及时、劳动力紧张、场内道路交通组织困难等不利因素的影响，优质安全地完成了高支模施工、大跨度网架拼装、超重钢罩棚桁架吊装等重难点施工任务。最终，贵州医科大“绝美亮相”，确保学校如期开学。

百舸争流千帆竞，长风万里启新程。建工集团表示，将坚持稳中求进、以进促稳总基调，以“双管行动”为抓手，结合“科学管理三年行动”，潜心于夯基垒台、立柱架梁，为企业高质量发展激发新活力、凝聚新力量，打造高质量发展新引擎，为集团建设“世界一流建设投资企业”作出新的贡献。（戴竹 康烨）

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