招到合适的人才是很考验HR的，也是对企业的全面负责。因此，在招聘的时分，HR都要注意的问题很多。那么，在招聘营销人员的时分，HR应当把握哪些方面的技巧呢?想招到合适的人才，就跟世界工厂网小编一起来学习吧!

　　如何招到合适的营销人员?招聘的成败关键在于对人员的把控(更多营销知识尽在世界工厂 网学堂频道)，选人。很多时分，简朴的几个问题很难明白其详细的人的素质如何，但是，一个人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。知性方演人生，一个民族因为优秀的民族精神，才会成就这个民族的伟大;同样一个人也因为其有优秀的品性，才会成为一个对他人、对公司、对社会有用的人。

　　而这方面的考察，我个人的详细见解如下：

　　一、问之以是非而观其志

　　通过一些是非问题的询问，观察其回答问题的方式，对等问题的艺术，来评定其心中的是非观念，及其志趣胸怀。一个人的素质有多高最终决定了他能走多远，这一方面的考察是很关键的。我觉得可以用类似下面的问题来考察：

　　1、在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?

　　2、发现你的直接上司有受贿行为，你怎么办?

　　二、穷之以辞辩而观其变

　　他擅长辞辩和善于应变吗?接连不断地向其提问，就可以在他的回答中发现其是否真的具有这方面的才能。

　　善辩明变之才，绝非诡辩狡诈之才(更多精彩尽在 世界 工厂网学堂频道)。善辩明辩之才，必当腹有才学、胸有韬略、脑有乾坤，以言理正，名亦顺，义必重，天下先，惟贤是举方能为众人所折服。

　　诡辩狡诈之才，只是腹中滥学，胸藏奸邪脑灌私欲，以言乖巧，名假借顺，义取轻，私利先，陷害忠良，蒙蔽昏君。这般人物，当属王莽篡逆、秦侩害忠之流也。

　　是璞玉方有雕琢的意义，不然浪费别人也浪费自己。所以，在招聘时，这方面的考察也是特别重要的。可以通过以下类似的问题来考察：

　　1、你为什么离开原来的公司。。。。。(见风使舵的引发一连串的问题)

　　2、如果你是领导，你怎么培训你的下属?为什么不怕他超过你?到时他超过你，成为你的上级，你怎么处理你们之间的关系?。。。。。。(见风使舵的引发一连串的问题)

　　三、咨之以计谋而观其识

　　他真有学识吗?通过询问其计谋，就可以了解到一个人是否具有真才实学，也可以了解到他是否具有真正的见识。“咨之以计谋而观其识”，说的是通过询问计谋而了解其学识。学识的多寡对识人关系极大。有识，才能看准方向，预见准确，提出的建议合理合情，拿出的方案切实可行，不会走大的弯路或走错路，以免除误入歧途、陷入困境。无识(世界工厂网学堂频道)，就会看错方向，视野模糊，思想困惑，感情起伏不定，根本就提不出好的建议，也拿不出好的方案，甚或就是能够提出合理合情的建议并拿出了切实可行的方案，也不能被顺利地采用、有效地施行，这样，等候他的只能是听天由命、自哀其怜，或者是一味地蛮干瞎闯，造成其频频地失利后而无所适从，无甚成就。对公司来说，得到的只是一个麻烦。

　　如何才能找到合适的营销人员?以上是关于招聘合适的营销人员的三个技巧，如果您觉得平时在招聘营销人员过程中遇到很大困难的时分，不防来学习一下营销员招聘技巧之如何招到合适的营销人员吧，希望能对您有所帮助!