一个企业好不好，员工在入职第一天就能感受到。让新员工对就职的第一天留下深入的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半;同时，也对后续同事之间沟通合作做好了准备。我在网上看到有专家罗列了一些方法供参考，我认为是很有价值的：

　　举办一个简朴但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识; 帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的请求开通);

　　告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的运用指南，复印、传真、打印等办公装备的运用、茶水间、餐厅、洗手间的运用等。

　　组织的暖和与关怀不是体现在一些口号中，而是体现在日常细节里。但是扪心自问：对于这些细致的工作，你的公司做到了吗?我可以毫不客气的说，中国企业员工职业精神存在问题的主要原因在于企业忽视了自身的培育责任，尤其是对新入职员工的培养。

　　当企业家陶醉于自己的高瞻远瞩时，当企业家迷失于自己的高谈阔论时，他可曾想到那个入职第一天就互钻胯下的员工正在策划一场阴谋与背叛?入职培训之大，岂可不察?

　　我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄严，是因为通过培训能完成三大目的：

　　一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感;

　　二是让员工明确自己该做什么、怎么做，飞快找到自己的位置不断学习成长;

　　三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。 我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?