学着让别人替你干活，这是基层管理者特别必要的技能。当然，要做好这点有特别多方式方法，在工作中我喜欢的也佩服“重视培养同事/下属”的做法，尤其是作为一个基层管理人员。

　　以下是一个部门主管针对基层管理者的会议记录和感悟

　　今天公司召开相关管理人员会议的时分，我说了一堆“牢骚”：“我们这周末安排的班组长培训，我说了可以安排线长或有培养价值的员工进行学习，结果只有@@@那里安排了三个线长，其他负责人都没有安排其他人员。我想对各位说，请重视培养员工，在日常工作中我看到某些主管为了些小事跑上跑下，忽左忽右，感慨很多。我明白你们会说有这样那样的苦衷，但我想说@@公司老总说过他60%-70%都是在做人事培养方面。。。。。。。总之，希望各位学会培养他人替你办事。”

　　现在回想，我在这种环境、场合的掌控能力还是有待提高，说话时还是多少有些凌乱及紧张。而且这段话说的不是很好，但我真的希望他们在于培养员工、培训员工方面能放些心思，对于一些主管做些“低价”的事情表示惋惜。

　　前几天，和部门同事开会时要求到：部门的两个实习生12月立刻就要来公司开始实习了，我希望我分的两组同事能做好相关的计划和安排好其入职手续的衔接。希望你们要明白“带员工”是我们职场必须面对的，尤其是你想向上发展必须擅长的事情，学着让别人替你干活。

　　学着让别人替你干活，这是我们工作生活都特别必要的技能。当然，要做好这点有特别多方式方法，在工作中我喜欢的也佩服“重视培养同事/下属”的做法，尤其是作为一个管理人员。但要清晰一些问题或一些内容：

　　1、 清晰自己的岗位定义：这是首先要清楚明了的，这样才明白自己的哪些工作可以让别人做，哪些工作可以培训部门同事替你去做。千万别坐着主管的位置，常常干些专员的事情。

　　2、 选对人员：让松鼠爬树永远比让火鸟爬树轻易，选对人员特别重要。

　　3、 选对培养方式方法：培养员工让其去参加些培训学习是一个不错的方式，还是多在工作中常与其沟通。事情可以叫他们去做，在做中取指导他们，用探讨的方式去分析、指导他们做某些事情的过程也是一种不错的培养方法。

　　工厂网小编提示：我们也不关键怕他们会“离你而去”，培养一个人不要抱着让其有所回报，其实培养一个人的过程是一次自我成长的过程，一个能有成就感的事情。在日常工作生活中，多多培养替你做事的人吧。