营销分享
苹果与谷歌:企业创新文化阴阳两派
2014-07-11 12:22  浏览:258733  搜索引擎搜索“手机晒展网”
温馨提示:为防找不到此信息,请务必收藏信息以备急用! 联系我时,请说明是在手机晒展网看到的信息,谢谢。
展会发布 展会网站大全 报名观展合作 软文发布

  《纽约时报》上周发表的分析文章称,科技企业的创新文化因人而异,苹果、谷歌各自的创新模式就极其不同。谷歌模式依赖快速实验和数据,苹果模式则是凭直觉,两者构成了企业创新的阴、阳两派。

  

苹果与谷歌:企业创新阴阳两派

 

  苹果与谷歌:企业创新文化的阴阳两派

  以下是为史蒂夫·洛尔(Steve Lohr)的分析文章全文:

  寻求创新是一种难以捉摸的促进经济增长和企业成功途径,用一种形象的比喻说法,就好比是在该道路上尝试一点爵士乐。

  这就是创新顾问约翰·考(JohnKao)在上周六的瑞士达沃斯经济论坛上向企业和政府传达的信息。约翰·考还是一位爵士乐钢琴家。他认为,爵士乐显示出一种创新张力,一边是培训和纪律,另一边是即兴创造。

  商业领域就如同爵士乐,需要两方面的互动,创新的阴阳两面助推了新理念和新产品的诞生,但是两者的结合还因人而异。约翰·考认为苹果、谷歌就是创新领域的极端代表,这两家公司是企业创造力中央硅谷的巨头。

  谷歌、苹果的区别

  谷歌模式依赖的快速实验和数据。谷歌总是在精炼搜索、广告市场、电邮和其它服务,依赖的就是人们如何运用其在线服务。他们采取了一种从下至上的方法:消费者是参与者,本质上应当变成产品设想的合作伙伴。

  苹果模式则是自上而下的,凭直觉的,经过修正的。当被问及苹果是否会在公司的优雅产品设想中进行市场调研时,苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)总是有一个标准答案:没有。“消费者不需要明白他们的需求,这不是他们的工作。”乔布斯说。

  约翰·考认为,谷歌和苹果突显了创造过程中的典型张力。

  谷歌受数据决策、在线实验和网络通讯驱动。硅谷和其它地方特别盛行的一种创新方法就是运用同样的互联网时期工具促进群体合作和快速在线产品理念实验。“这些商业和管理创新得到了技术的帮助。”哈弗大学商学院教授托马斯·艾斯曼(Thomas R.Eisenmann)表示。

  专家称,上述方法的最大益处在互联网软件、在线商务、智能机和平板电脑的移动应用等市场体现的最为明显。“创意、分销和失利的成本较低,所以企业可以花费相对较少的工夫、金钱和努力进行实验。”风险投资公司KPCB合伙人兰迪·柯米萨(Randy Komisar)称,他还是斯坦福大学企业家经侦的讲师。

  苹果产品

  伴着新机型的周期性推出,苹果智能机、平板电脑和PC产品寿命一般在几年,而不是数十年。但是和通用电气一样,苹果的硬件业务创新周期受到了材料科学和制造的限制。

  苹果的物理世界和谷歌的互联网软件帝国极为不同,在谷歌的世界中,几行新代码就能马上改变一项产品。苹果知名产品对软硬件的严格紧密结合对于多部门系统设想来说是一项挑战,该设想必须由一人来规划完成,但是这个任务将不再归属于乔布斯,他已经在去年10月病逝。

  但是苹果一直在展示其对于新理念、影响力的开放性,一个很好的例证就是乔布斯在1979年造访施乐在帕洛阿尔托的研究中央。他看到了一台实验性电脑,拥有一个可点击的鼠标以及活泼的屏幕图标。乔布斯随后也在苹果PC中运用了这种设想,该设想也成为了现在PC业界的标准。

  2010年,苹果收购了智能机个人助手应用Siri。当时,Siri还是硅谷一家小型创业公司,原本是美国防部防卫先进研究项目机构建立的一个子项目。去年,Siri成为iPhone4S的语音应用。

  苹果产品设想可能并不是由传统市场调研、专注团体或在线实验决定,但是由乔布斯招聘进来的顶级高管都在不断不知倦怠的寻求信息搜集网络项目,从微芯片技术到盛行文化。

  应用范围广

  创新形式的应用范围远超谷歌产品和互联网创业公司。比如美国国家科学基金会(NSF),他们正在计算如何提高所投资大学研究的商业化能力。去年秋天,该基金会针对NSF创新公司公布了首批补助金。21个三人团队接受了斯坦福大学的速成班培训,学习如何依赖创新公司技术。每个团队获得了5万美元的补助金,有6个月的工夫来测试他们的创新是否可以推向市场。

1/212下一页尾页
    IP:113.118.50.***     举报/删稿
展会推荐
让朕来说2句
评论
收藏
点赞
转发