有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招聘一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。

　　人力资源部经理接到这个指示后，回去赶快就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道："本农场欲招聘捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。"第二天，农场门口来了这么七位应聘者——鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，现在开始筛选。

　　第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关;羊和狗是大专毕业，也过关;猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。

　　第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭;羊因为平时勤勉，也勉强过关了;狗呢，上学的时分不太认真，遇到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿工夫内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了;猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。

　　第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说："我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何把握鼠的习性与行动方式写过一篇着作。"三个人一碰头，这个好，留下了。

　　第二个进来的是鸭，它说："我没有发表过什么着作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。"这个也不错，也留下了。

　　第三个进来的是羊，羊说："我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应当会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的!"三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。

　　第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说："瞧三位慈眉善目的，肯定都是特别优秀的成功人士…...."一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。

　　最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文着作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。

　　至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的——像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢?当然是失利的……

　　为什么会导致这个失利的结果呢?

　　我想原因每一个做HR都应当很清晰，就是单纯的以学历、以外在的东西来招聘，而忽略了招聘的本质是什么?我们在选择一个人的时分，经常都会不经意的陷入这样的招聘误区，"学历这么低，他能胜任吗?"，"这人怎么这么不讨人喜欢!"……我相信如果让每一个人来说得话，都不会说出这样的话，但是在做招聘的时分，却往往会受到这些因素的影响。所以，才会造成我们在招聘当中的成功率不高。

　　综上所述，我们在招聘之前应当做得是——我们所需要什么样的人?它们应当具备什么样的能力、素质?如何在面试过程中去分辨这些能力?我们应当通过什么样的渠道去搜寻这样的人才?把这些事情都做好了以后，我们才有可能把招聘成功率提升到肯定的程度。