怎样提高领导力?不断提高领导力一直都是企业老板及管理层们的必修课。那么，对于他们来讲，该怎样提高领导力呢?就怎样提高领导力，那些成功老板及管理精英们都有怎样的独门秘技?以下世界工厂网小编便为您分享一些成功老板的经验介绍。

　　想要不断提高领导力，每个老板都该具备六大品质。这六大品质分别是持续学习力、实践力、思考力、抗压力、适变力、运筹帷幄力。详细如下：

　　一、学习力

　　对于一名企业老板或企业管理者，想要练就更高的领导素质，就必须首先具备持续学习的能力。

　　这个世界无时无刻都在发生着变化，一刻不停地向前发展着，面对这个世界的诸多新事物、新情况，如果一个企业的领导者，不是主动学习、拓展更多知识、眼界，而是固步自封，懒于研究新情况、漠视新变化，就肯定会不断错失很多新机遇，最终被这个竞争激励、变化迅疾的世界所淘汰。

　　对于企业领导者应具备的持续学习力，很多全球知名企业管理评论周刊也都曾有提倡性评论。美国《财富》周刊就曾经指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。

　　在日新月异的信息技术时期，企业唯一能持久的优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。变是唯一不变的道理。要真正做到“以变应变”，只有学习一条路可以走。

　　是否勤奋学习同时还是企业文化健康发达与否的一个重要标志。一个懒于学习的企业，很难谈得上是一个有文化的企业。市场竞争的最高层次就是企业文化之间的竞争。企业领导的主要任务之一就是建好企业文化，联想、海尔之所以能站稳国内市场并迈出国门，柳传志、张瑞敏打的就是企业文化这张牌。考察它们企业文化的“活水源头”，都是勤奋学习、不断进取的结果。只有通过学习，作为企业核心价值观载体的企业领导才能将他的愿景、信心和理念浸透到企业团队之中去;只有通过学习，这种企业核心价值观才能得到最大范围干部员工的认同，从而酝酿成根深叶茂的企业文化;只有通过学习，企业文化才能焕发出广大员工身上的巨大潜能和创业激情。可以说，企业规模越大，企业文化发挥的作用就越明显，学习也越重要。

　　二、实践力

　　对于进行宏观管理和综合管理的领导来讲，丰富的阅历和实践经验是特别重要的。按常理来说，一个人的智商充分成熟在30岁之前就有可能完成，如果只从智商方面考虑，那些刚从哈佛、麻省读完博士、以至获得教授职称的30岁左右的年轻人好像最够资格去竞选美国总统之位。但从情商修炼或实践阅历方面来讲，这些人说不定才刚刚开始起步。美国宪法规定，总统候选人必须至少符合两个基本条件：一是年满35周岁;二是要在美国居住生活已满14年;我国最高国家领导人也有年龄限制的要求，就是必须年满45周岁。这些要求恰恰体现了阅历和实践经验的重要性。中国自古以来就有“三十而立、四十而不惑、五十而知天命、六十而耳顺”的说法，其实这就是一条高度清楚化的情商修炼路线图。

　　勤于实践是让智商要素与实际工作相结合的唯一途径，也是克服只知“纸上谈兵”现象的灵丹妙药。从认识到实践、再从实践到认识、再落实到实践的过程，才是一个认识世界和改造世界的客观过程。一个懒于实践的人不可能真正认识世界，更谈不上改造世界。只有一个勤于实践的人才能最终把握住客观规律并从尊重客观规律的行动中获得巨大成功。我们回头看看，前面讲的企业领导的进取心和责任心、宽广胸怀、过人胆识、执着和爱好以及成为一个“缺不了”的人这些素质，无一不是来源于勤奋的实践而最终又超越了实践。如果不是勤于实践，不仅这些素质无从所出，而且强调这些素质也毫无任何意义。从另一层面来讲，丰富的经历就是最大的实践，而经验和教训则是你的财富。

　　三、思考力

　　人类社会发展到今天，都是不断创造和思考的结果。对于一个企业管理者来讲，每天我们都将面临大量的新情况和新问题。如何积极应对这些新情况和妥善处理这些新问题，最重要的一点就是要善于动脑，善于思考。过去，有人曾经跟我开玩笑说，人类的科技进步其实都是“懒人”干出来的。比方说，从前，人们开始学走路，走累了“偷懒”就想到去骑马;马太慢了，开始研制汽车、火车，以后又是飞机、飞船等。不难看出，现代科技进步在很大程度上来源于人类对于对传统方式的不断思考和创新。思考的含义既包括正向思考，也包括逆向思考。

　　有些时分，逆向思维往往轻易产生意想不到的效果。在华夏证券电子印章系统的开发过程中，就能充分感受到逆向思维的重要性和积极作用。华夏证券系统原来共有各类印章1170多个，其中对外具有合同法律效力的印章有140多个，可以说，这140多个印章每一个都是华夏证券的一个风险点，要把140多个“掌印官”的思想境界、道德规范完全统一起来又是相当艰难的一项工作，而每一个人一次运用印章不当，都有可能为公司带来数以百计、千计以至数以万计的风险和损失。为了管好这些印章，管好有机会运用这些印章的人，我们可以说是费劲了心机，也花费了高昂的管理成本，文件一摞一摞的下，保险柜一批一批的买，思想上的“弦”一次一次的紧，但无论怎样都无法从根本上杜绝这些公司印章运用不当所产生的严重后果。而且，这种风险在亚太地区每一个以印章作为法律意志依据的国家和组织中，都或多或少地存在着。

　　因为考虑到印章管理的难题，去年年初，我在同华夏证券的一位老领导谈心时受到这个老同志多年来对公司风险控制经验和教训的启发，决定利用现代发达的电子计算机技术开发一套电子印章软件，把所有有形的印章通过计算机技术进行整合运用，从而终结“掌印官”的历史，把掌印这个任务彻底交给机器，让那些不胜其繁的用印制度简洁有效。我把这个想法提交到技术专家的手中，经过公司计算机技术人员的努力攻关，这个系统终于开发出来了，并已经请求专利。据有关方面的专家评价说，这套电子印章系统专利一旦被推广和运用，必将在中国掀起一场“办公室里的革命”，因为它从根本上使印章的运用和管理完成了由“人治”向“法治”的彻底转型。