韦尔奇：公司要选择领导者，肯定需要一些框架，确保领导人符合这个框架，每个企业家有自己不同的方法，我用的就是“四个E加1个P”。

　　第一个“E”是Energy，就是要布满能量，因为在竞争力特别强的市场，只有布满能量，才会有充足的动力带动企业的发展。

　　第二个“E”是Energize，就是要有能力激励别人，一个人光有能力，别人不喜欢你，不喜欢跟你合作，也不会把事情做好。所以第二个“E”就是激励别人，让他们每天愿意工作，每天下午五六点不愿意下班，下班后就感觉没有生活意义了。

　　第三个“E” 是Edge，就是胆识和决断力，要有棱角，坚决地跟别人说是，还是不是，例如我不喜欢唯唯诺诺的人，希望你坚决地告诉我到底是是还是不是。

　　第四个“E”是Execute， 就是执行力，就是把决策付诸行动，把事情做好，完成目标。

　　1个“P”是Passion，就是热情，你关注你的员工，关注你的公司，而且你的员工明白你特别关怀他们，他们特别的信赖你。

　　应当说，“20、70、10”的原则是与业绩相关的，而“4E+1P”则与人的潜质相关，在一个组织中，那些缺少4个“E”品质和激情的人，尤其是领导者，能够持续取得成功的并不多见。

　　我给人力资源总监的建议就是，你在用一些技术方法，比如用“六西格玛”挑人时分，还要用你的手和眼感觉，因为这时分要靠自己的感觉，六西格玛可以给大家解决技术性的问题，但是你的眼和手，能够让你更好地了解这个人的其他特质，例如你看到他的双眼，这是六西格玛不能告诉我们的。