据最近中国招聘热线的统计分析，目前在深圳有超过一半的企业反映通过网络招聘招不到特别合适的人才，企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度为企业招到合适的人才，成为企业HR迫切关注的问题。
本文总结了四个招聘技巧，为HR揭秘如何飞快提升招聘速度。
1、提升简历筛选的效率和准确度。
网络招聘中，海量的简历邮件导致简历数量无法控制，质量也良莠不齐。有时搜索一份合适的人才简历有时分以至要花上半个小时。因此提高简历筛选效率是快速招聘的第一步。方法如下：
（1）设置与该职位有关的有效关键词。
如招聘一名Java语言程序员，那么关键词就应当如下：Java，VisualC++，perl，ticl,应用开发，编程，图形用户界面，项目管理等等。关键词设置得越多越精确，越有利于帮助搜索到合适的简历。
（2）运用招聘管理软件。
伴着时下智能型招聘管理软件的功能的不断完善，HR们完全可以利用类似三茅招聘管理软件之类的招聘管理软件搞定简历管理。如自动导入各大招聘网站的简历以至招聘者主动投递的简历为统一格式，方便查看及统一管理;筛选简历时，一键搜索，几秒内同步搞定各大招聘网站的人才信息。大大提升处理简历的精准度和效率，为HR节省宝贵的工夫。
2、明确招聘职位信息，减少无效面试的次数
明确招聘职位的需求信息，确定职位的关键技能，有效提问以便搜集信息进行综合性分析，这样可以以最快的速度确定他是否是你想要的人才。
如在面试销售职位时，可以这样问：“告诉我你一次曾经成功销售的经历?”“你是如何组织销售会议?”“对于遇到问题怎么解决的?”“为什么采取那样的行为?”“结果呢?”先就背景、职业规划、方向提问，再就详细环节、问题和方法提问，让被提问者在相对宽松的氛围中，缓缓接受引导，提供进一步信息。经过主题明确，层层深化漏斗式的提问，然后在最短的工夫内了解面试人员并确定是否需要。
3、简化招聘流程，提升招聘衔接性
在招聘过程中，经常会因为招聘工作衔接性不强，部门之间配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失，这也是招聘效果不佳的主要原因。
由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清晰，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。
4、建立企业人才库，储备并跟踪人才
伴着业务的发展，招聘工作量的增大，企业需要建立企业自己的招聘管理人才数据库，这就需要HR多渠道搜集应聘简历，备份简历数据，进行简历管理。这样就有利于企业某类职位的人才出现空缺或企业发展需要时，HR能以最短的工夫从后备人才库中找到合适的候选人推荐给相关部门，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。
