“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是 2012 年很多公司面临的现状。

　　前些日子收到一封邮件咨询怪蜀黍，大意是，如果在公司内部可借力的资源比较少，是否还有可能白手起家地去做电子邮箱项目?

　　我对这个话题很感爱好，借景抒情，谈谈“体制内创业”的事情。

　　“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是 2012 年很多公司面临的现状。

　　先从体制说起。

　　整个 2011 年，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，2008年后越刮越猛的产品风慢慢消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，轻易完成的需求早就被满意了，轮不到自己抢滩。第二，如果管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。

　　与此同时，作为公司、部门立身之本的主线产品，运营那么多年之后，大都进入了稳定期，暂时迷失了价值挖掘的方向。一部分还受到微博冲击，下滑严重。小打小闹做点 UE 优化没问题，可对数据全无影响，还不敢放手大改，担心失手挖了祖坟……

　　于是培养了多年，磨合了多年的体制内产品团队，现在居然变成了一个负担。裁掉吧，舍不得，都是骨干力量，人家也没什么过失。如果留用，他们做什么呢?连续维护突破口堵塞的老项目，还是找一些前景不错的新项目去开拓?情理上当然是后者最佳，可就是找不着怎么办，怎么办嘛?

　　更糟糕的是，做产品的人最喜欢打仗，最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目，就算你不裁，人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话，风险成本大到难以承受，像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营;而保守维护呢，有点点坐吃山空的味道，更加人心离散。

　　唉，这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇，最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员，已经到了过分饱和的地步，以至于常无用武之地(大部分嚷嚷着缺人的大中型公司，更多是内部的资源整合问题)。

　　接着再说创业。有勇气创业的人很少，这批人还能相遇并彼此认同，搭配合理，组队投入某个共同看好的项目，基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老产品上面挖新矿藏，特别特别难，有时分简直跟搞永动机一样难!

　　智慧人自然会想着“借势”，从核心业务的用户群，从团队的特长，从公司的资源优势出发，再延伸出什么新项目来。这逻辑听上去幸福其实无稽。现在整个行业都在找项目，整个行业都找不到好项目，结果你把自己锁死在一个扇形里边。好比是大饥荒的年代，你站出来说，我是四川人，只吃四川菜……

　　我对整个互联网行业的大势，是特别悲观的，前后左右都没什么出口，路有冻死骨，只好干等着市场回暖。以前写过一篇《修行》正是这个意思，不奢望建功立业，能做些不蠢的事情提升自己，已经比别人更幸福。修行的方法很多，最好的一种是“体制内创业”，即领着旱涝保收的工资，无饱暖之忧，然后尽量把自己放在创业状态上，积极主动地做一些与主业未必有关的，以至是白手起家的事情。不强求从母体借势，只在乎项目是否合理，团队对它是否有爱。