作为一名企业管理层人士，怎样做好一个管理者呢?就怎样做好一个管理者，以下有精英高管人士为我们分享了他的见解及经验。

　　想要做好一个管理者，你需要培养以下意识及习惯：

　　1、把自己的事情做好，做到自己不需要再做。

　　每类事都有自己的做事方法，不断的总结，如果把这套做事方法用来指导别人，别人也能很快的把事情做好，那么这件事说明你已经把他做的很好了，完全可以领导别人来做这件事情了。

　　2、用准确的方法指导别人做事

　　根据每个人的特点，能用准确的方法让其进步，使其把自己的工作做好。

　　3、能梳理解决问题

　　团队在答应过程中总会出现问题，领导要能找到问题的所在，集思广益解决他。要不然你的团队就就此搁浅了。

　　4、养成合理安排计划的习惯

　　团队负责人要能预见事情的进展，然后合理的安排团队的任务。

　　5、控制团队前行

　　督促、检查下属完成自己的工作，让团队按计划向前进。要对团队的主要运行情况进行掌控，不断分析其现存的问题，解决问题，推进团队前行。

　　6、按流程办事

　　团队成员的工作都有固定的流程，领导者要建立和不断改进流程，协调流程中成员之间进行配合协作。

　　7、抓大放小

　　抓住影响事情结果的主要点，把他们做好，事情就能做好。小的事情就不要太较真了，留给其他人一些自由发挥的空间或答应他们出一些错误，留给他们改正的机会。

　　8、对事不对人

　　出问题了，要找到问题的根源，帮助出问题的解决问题，大家同舟共济一起再往前走，不抛弃、不放弃。

　　9、每天都有盈余工夫学习思考进步

　　如果每天忙的昏天黑地的，没有任何工夫来思考思考，那么你就快失去对团队的控制了。

　　进步是靠思考来的，进步也需要有工夫进行总结，要给自己总结学习的工夫，也要给别人总结学习的工夫，团队要在一起交流，才能完成共赢，共同提高。无论是自己还是团队，要创造学习提高的机会和工夫。

　　10、目标导向

　　无论白帽黑猫，只要抓住老鼠的就是好猫。只有能达到目的，在现有条件的基础上，什么方法都可以。

　　除此之外，想要做好一个管理者，做一个杰出的管理者，还需要哪些能力呢？就此问题，有精英高管有以下精辟总结：做一个好的管理者，你应具备以下十大能力：

　　做一个好的管理者，应具备的十大能力

　　一、 过硬的专业能力

　　基层管理者即是管理者，同时又肩负了详细的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。