在一个团队里，一把手总是特别重要的。也正因为如此，好多团队因为没有一个能掌控大局的领导才会一步步走向失利的。接下来，我们将深化探讨一下失利领导常会有的一些缺陷，希望大家有则改之无则加勉吧!

　　为什么公司的经营会失利?如果你愿意抛开所有为失利寻觅的理由、解释、掩饰和开脱，诚实地分析原因，你会发现好像真正的原因只有一个：差劲的领导。

　　我常常说，一个真正的领导，不会将成功归功自己，但肯定会愿意承担失利的责任。太苛刻?没错。但这是顺理成章的。在今天的文章里，我要抛开那些所谓专栏文章“政治准确”的说辞，揭开那些失利的领导人最常见的15个缺陷。

　　1. 缺乏品德和个性

　　你的头衔是什么并不重要，但如果你不为准确的理由做准确的事情，你就会失利。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。

　　2. 缺乏远见

　　明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清楚，或者只是未能清楚的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失利。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。

　　3. 糟糕的品牌建设

　　糟糕的品牌通常意味着领导的失利。品牌建设的失利只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失利的下场。

　　4. 缺乏执行力

　　每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失利。

　　5. 战略有缺陷

　　一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会遇到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设想的战略方针，同时，大部分公司的失利也都是因为放任自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。

　　6. 缺乏资金

　　我看到过资金充足的企业惨痛地失利，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失利理由，但它并不是真正的失利原因。融资、分配资金和管理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应当落在领导人的身上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。

　　7. 糟糕的管理

　　招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责备管理团队执行失利的领导人，我会告诉你这个领导者有多糟。