以往，企业都是先在本国站稳脚跟后，才开始向海外拓展。而且，它们在进军海外的初期，都不敢太过冒进。而如今，很多企业在创立之初就放眼全球。创业者不肯定从周边供应商处购买原料，也不肯定把工厂设在总部附近。他们会在全球范围内寻觅最佳的制造地点，因为如今各地的政治和经济壁垒已经打破，大量商业资讯唾手可得。而且，创业伊始，他们就在全球范围内寻求人才和投资者，并学习如何远距离管理企业运营。
“创业者是天生的创业者，还是被训练成创业者的?”当我对着我的爸爸提出这个老问题时，他答到：“这样的问题毫无意义，这就如同问，雇员天生就是雇员，还是被训练成雇员的?”他接着说道：“人是可以被训练的，他们可以被训练成雇员，也可以被训练成创业者。而之所以世界上雇员比创业者多，那是因为我们的学校总是在训练年轻人成为雇员。这就是为什么这么多的父母告诉孩子‘好好上学，将来找个好工作’。我还没听人说过‘好好上学，将来当个创业者’。”
然而最困难的一点在于，每次提起创业精神，谈论的总是自由。而每次提起上学找工作，关注的焦点总是安稳。这两套逻辑在我脑海中不断冲突，让我疑惑。
有时我也经常在幻想，如果我已经有一份安稳的工作，我却突然辞掉去所谓的创业会是怎样呢?
——如果有那么一天。我辞职正式成为一名创业者的那天是我生命中最可怕的一天。从那天开始，我不在有稳定的薪水，不再有健康保险或退休计划，不再有病假或带薪假期。
那一天，我的收入变成了零。没有固定的薪水是我体会过的最恐怖经历之一。最糟糕的是我不明白，在得到另一份稳定收入之前我还得熬多久······或许要好多年。在我辞职的那一刻，我才明白了为什么那么多雇员没有去做创业者。那是害怕自己没有钱，没有有保障的收入，没有稳定的薪水······很少有人能在没钱的状况下维持很久。招商加盟创业者是一些另类，他们的一个特异之处便是能在没钱的状况下理智和智慧的行事。
也是从那一天开始，我的花费直线上升。作为创业者，我得租一间办公室、一个车位、一间仓库、得买一张桌子、一盏灯，得开通一部电话，我得为出差、住旅馆、吃饭、出租车、复印、钢笔、纸张、订书钉、信笺、营业证书、邮票、手册、产品，以至于办公室里的每一杯咖啡掏钱。我还不得不雇一个秘书、一个会计、一个律师、一个出纳、一个商业保险代理、以至一个看门人。我这时才明白从前别人雇佣我的代价有多么高——雇人的花费远远不止员工薪水单上显示的那些数字。
所以，雇员和创业者的另一个区别就是：创业者明白如何花钱——就算他们没钱。
他们这样做，一是出于防备考虑：为了保持竞争力，很多企业必须从一开始就将制造、服务交付、资本募集、人才招募等业务全球化。二是为了主动出击。很多新创企业发现，新的商机会横跨多个国家，或者它们可以利用空间距离来开发新产品或新服务。
本文讨论了全球化新创企业面临的各种挑战，以及创业者为应对这些挑战所需具备的各种技能。
作者研究表明，全球化创业者面临三大挑战。
距离 新创企业通常缺少基础设备来应对分散的业务运营和相距甚远的市场。此外，空间距离会造成工夫差异。单是要处理好不同国家每周的工作工夫，就会让新创企业有限的人手捉襟见肘。全球化创业者面临的一个更大挑战，是跨越心理距离。造成心理距离的原因包括文化、语言、教育制度、政治制度、宗教、经济发展水平等。它会抬升或降低不同地区之间的心理壁垒，常常促使创业者做出违反直觉的选择。
环境 每个国家的政治、监管、司法、税务、环境和劳工制度都不一样。创业者所做的选择，比如公司总部的选址，将影响股东回报率和他们的募资能力。有些全球化创业者必须同时应对多个国家的业务，管理起来特别复杂。
资源 客户希望新创企业的技能和品质，能够达到大型企业的水平，但是新创企业资源有限，很难做到这一点。尽管如此，新创企业别无选择，只有尽全力留住客户。
所有创业者都必须能够发现机遇，汇集资源，以及达成交易。此外，他们还必须具备各种软技能，如前瞻眼光、领导力、激情等。不过，要想在全球市场获得成功，他们还得磨练下列四项能力。
阐明全球化目标 创业者必须提出特别清楚的全球化依据。
建立联盟 新创企业如果与总部设在其他国家的大型企业建立合作关系，就能飞快进入全球市场。不过，大多数创业者在订立这种协议时，处于弱势地位，因为他们缺乏必要的资源或谈判筹码。新创企业在与全球合作伙伴沟通时，还必须跨越地理距离和心理距离。
打造供应链 创业者经常得从地球的另一侧选择供应商，并且在无法派驻管理人员的情况下，对它们进行监督。此外，如果劳动力和燃料成本上升，质量问题浮现，最佳制造地点就会随之发生变化。因此，对于新创企业来说，管理复杂的供应网络是一大挑战，但如果它们能做到，就可以获得竞争优势。有时分，全球供应链正是商机的核心所在。
管理跨国组织 创业者应具备必要的协调、控制和沟通能力，才能管理好全球化企业。他们可以采取不同的方式来应对管理全球化组织的挑战。
