某公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，工夫长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，于是出现了以下几种情况：

　　当出现同一个部门人员同桌时，是沟通和协调的最好机遇，平时工作上无法处理的事情，可能在饭桌上就可容易解决。有的时分，非正式沟通比正式沟通能更快达成共识。平时一些小矛盾，也可以借助饭桌上的轻松气氛一一化解。但有一个缺陷就是一直拘束在一个小圈子内，无法与其它部门同事进行有效沟通，信息无法互通有无。

　　当出现多部门人员同桌时，有两种情况，一种是两个部门人员同桌时，另一种是三个或三个以上部门人员同桌时。

　　两个部门人员同桌时，如果是平时在工作上就已经达成了良好合作伙伴关系的，这个时分是进一步增进感情的良机;如果是平时工作上有矛盾的，或者是态度观点一直无法达成共识的，一种可能是利用工作之外的进餐工夫好好改善，促进双方的关系往好的方面发展;另一种可能就是连续将矛盾激化，即使在饭桌上也寸步不让。不过相信这种情况并比较少，毕竟坐在一张桌子上，还是能够保持最起码的礼貌的。但无法是哪种可能，这一桌的圈子已经扩大了一倍，了解到的信息也多了一倍。

　　出现三个或三个以上部门人员同桌这种情况时，一般每个部门人数都不多，以至只有一个。这样，相当于每个人都是“孤胆英雄”，虽然部门最多，却有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的。或许每一个人都只是闷头吃饭，或许说些场面上的话互相应酬一下，如果就一个话题谈论起来，恐怕各人有各人的理，搅了吃饭的兴致。

　　而对于这个新团队来说，目前最重要的不是孤立其它团队，而是如何让自己变得强盛，所以更要注意团队内部的建设，提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。

　　团队是组织内一个较为简朴的群体，只有优秀的团队才能组成优秀的组织，所以，团队的产生和发展都是我们需要关注的问题，认真分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。