1、建立准确的人才观

　　只有建立一套准确的人才观，才能真正体现以人为本的企业文化，使其不流于口号和形式。
　　如何建立准确的人才观？

　　2、建立企业的远景目标
　　很多小公司都埋头发展业务，却从未静下心来想一想，我们的任务是什么?我们的远景目标是什么?也许老板会认为，公司走一步算一步，因为最终能够发展到什么地步谁都不明白。
　　但是，没有一个雄伟而可行的战略目标，公司员工又怎能同心协力地朝着这个远景目标奋斗?优秀的员工又怎会乐于投身在这个目前还未壮大的企业之中?工作的热情首先来自于对企业布满信心，对未来布满希望。一个雄心勃勃但决非遥不可及的远景目标，将吸引一批对事业布满热情的人才投身其中。
　　毕竟通过自己的耕耘使一家默默无闻的企业成长为行业中的知名大企业是对人才的极大诱惑。远景目标并不是一句简朴的口号，而应当是几经斟酌的奋斗目标。比如，有一家企业曾把自己的远景定为，争创世界一流的通讯企业，这样的远景给人的感觉多少就有点口号的味道一一争创是不肯定需要达到的。如果改为成为世界一流的通讯企业，这样的远景给人的激励效果显然更大。

　　3、注意企业文化
　　不少企业根本没有企业文化。有的认为这是大企业才需要考虑的事;有的虽然明白企业文化的重要性，但不明白自己公司应当具有怎样的企业文化或如何去建立这样的企业文化;有的虽然在员工手册上写上了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已口然而，企业文化却是企业获得竞争优势的基础，对大企业和企业都是如此。

　　二十一世纪的管理是以人为中央的管理。企业即人、企业为人、企业靠人，企业往往更能体会到水能载舟，亦能覆舟的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在一起。
　　4、给予充足的信任

　　信任首先体现在给予员工自主管理的权利。现代人力资源管理的焦点是以人为中央，主张情、理、法二者的有机结合，追求无为而治的管理最高境界。管理学家麦克格雷在《企业中人的因素》中写道：人们普遍存在着解决问题的智力、创造力和想象力，如果条件恰当，人们不但不会逃避责任，相反会主动承担责任。当企业为员工提供了良好的自主管理制度时，人们会产生由衷的归属感和责任感，提高积极性，充分发挥能动作用，有利于提高企业消费效率。

　　1987年美国的福特公司和通用公司同时取消了监工这一职位，这是企业对员工自主管理及其效应的充分肯定。此外，充分信任还体现在公司资源的分享上。当员工学识提高，资讯科技普及时，员工对企业的期望值也提高。

　　充分信任还包括合理的授权。敢不敢放权，是衡量一个领导者用人艺术高低的重要标志。企业有一个很大的通病就是老板对部下不够信任。如果领导者对部下不放权，或放权之后又经常横加干预、指手划脚，必然造成管理混乱。另一方面，部下因未获得必要的信任，也会失去积极性;同时部下还会产生依赖心理，出了问题便找领导，使领导者疲于奔命，误了大事。 

　　5、注意沟通

　　按理来说，企业由于人员少，下属和领导的沟通是比较方便的，沟通不应当成为薄弱环节。然而现实上，一些企业的领导的思想并不开放，以一家之主自居，因此也就不注意与员工沟通，久而久之，员工认为既然自己的意见不被采纳，也就没有沟通的必要了。一个对工作积极开拓的人，他的潜力和所创价值可能是无法估量的。

　　显然，一个老板能不能使其属下的每个员工都贡献出构想、创造性与心力，是他能否成功的秘诀。一个有前途的创业者，应明白怎样利用每个员工的力量、利用整个团队的力量去开创卓越。

　　6、采取激励措施

　　常见的四种激励措施

　　7、设想合理的分工

　　小公司往往有一个共同的特点，即没有正规的岗位说明书。一是认为员工人数不多，没有必要搞这些条条框框。二是小公司也没有这么多人力物力去摘。于是便常有分工不明，工作不清晰应落真实谁头上，相互推脱的事情发生。

　　在一家还未建立起员工归属感的企业里，或在一家奖金与业绩挂钩工作并未作得很好的企业里，员工有希望承担责任越少越好的想法是正常的。但由此带来的员工互相抱怨，相互推脱将直接给公司造成损失。因此，笔者认为，小公司人员虽少，但建立一套岗位说明书是有必要的，而这样也可以避免老板随意更换岗位职责，引起员工内心不满。当然，岗位说明书也不应一成不变，而应随时在实践中考验这样的设想是否合理，并在一段时期后在与员工共同商议的基础上对其修改，使之更加合理化。还可以在岗位说明书中附加说明，如果遇到岗位说明书中未触及的突发事件，可以由某个授权人员详细安排工作，并将职责承担的多少与奖金挂钩。这样即使有一些突发的未明确分工的任务，员工也乐意多积极承担一些而不是相互推脱。

　　8、重视员工培训

　　有些企业以经费不足为理由而不愿意对员工进行培训。现实上，这种对员工的投资是特别值得的，既可以建立起企业与员工间良好的合作关系，又可以导致企业取得更高的效率和更多的创新等。
　　企业不应当把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。国外的很多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的主要手段。

　　9、创造和谐的工作环境

　　和谐的工作环境不仅包括良好的办公环境，还包括良好的人际关系所创造的办公氛围。而后者往往更为重要。美国的管理学家孔茨指出：管理就是设想和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

　　管理归根到底是人的管理，因此小公司在尽量为员工创造满意的工作条件的同时，还应注意协调公司员工的人际关系，创造团队合作的气氛，及时调解员工间的不满口在这样的环境下工作人们才能心情舒畅，高效地完成工作。