中国二十二冶集团石家庄公司以提高项目盈利能力为目标主线,深化系统改革,加强项目物资管理和成本管控,继续夯实两策划两交底,提高二三次经营和成本管控能力,提升全员成本意识和项目盈利能力。将持续优化采购效益与供应保障体系,实现采购提质创效,坚持策划管理两手抓,持续提升物资管理品质。

降低成本,提质增效。逐步引导项目通过计划管控、发料控制、盘点复核、对账结算等多重管理环节控制,实现限额控制、据实耗料,防范超领超耗风险,做精做细闭合分析,如实反应过程成本。对闭合分析中出现的一些误差,要从根本上去识别是我们的材料进多了,还是分包商领料出现超领现象,又或是分包商领用的材料出现了极大地浪费,要找出其中出现问题的根本,对出现问题的当事人进行处罚。

部门联动,齐抓共管。物资、技术、工程、预算、财务等部门密切配合,加强部门联动,数据关联、闭合,以闭合分析为基础,及时发现问题,分析问题,从而解决问题,对材料的消耗进行过程管控,合理节约要奖励,浪费超耗要追责,提升分包物资成本意识,逐步实现成本管控规范化。

发挥职能,强化服务。以检查促提高,以整改促落实,跟踪整改落实情况,形成闭环管理。对项目检查季度覆盖率不低于60%,问题整改率要达到100%。要积极指导项目整改,并实施“回头看”,对整改结果进行复核。对于检查出问题而不整改的项目,要及时督促如期进行整改,对不整改的项目,要对整个项目部进行处罚,对当事人也要进行处罚。

下一步,石家庄公司将着力打造一个物资系统管理的标杆项目,初步准备将北国物流产业园项目作为目标去培养,深入贯彻“管理+服务”新定位,坚持以管理强服务、以服务促管理,打出组合拳,按下快进键,确保管理有理有据、适度到位、当好公司物资好管家,服务精准贴心、高质高效助力公司快速发展。(郭洪飞)

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