“最近创新工场又要搬家了”一位创新工场软件工程师对记者说，最近涌进了太多外部项目(非创新工场内部孵化项目)，办公空间更加拥挤了。今天随工厂网小编一起来看看李开复的创业故事即创新工场两年记。

　　李开复

　　这是今年以来创新工场的一个显著变化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大会上，创新工场CEO李开复把这一变化阐述为“由以前大孵化、小投资的模式，转变为投资领跑的发展方向”。

　　互联网资深观察家、五季咨询合伙人洪波含蓄指出，这意味着李开复和创新工场在经历了初期的探索之后变得更切合实际了。“创新工场拥有包括李开复在内来自各行各业的很优秀的人才，他们带来了很多资源，并且不缺钱，所以他们有自己的想法并且想做成一个公司也很正常。当然这会面对很多困难。”

　　从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此创新工场自出生起就受到了特别大的关注，其中也夹杂着一些对其模式的争议。

　　经过两年工夫的积累，李开复和创新工场的步伐明显加快了，但李开复毕竟能否打造一个属于自己的商业帝国，还不得而知。

　　“大孵化”之困

　　实际上，创新工场初期过于强调“孵化”功能不可避免地为其发展带来了一些困扰。不断膨胀的团队对于办公场所、人力资源及法务等方面的需求像滚雪球一样越变越大，是创新工场所要面对的最直接的压力。尽管点心这样有了规模的公司已经被“赶走了”，但仍有越来越多项目入驻。

　　但是伴着进驻创新工场的项目增多，李开复也开始发现，这种模式无法吸引最好的企业家进入。

　　“因为企业家不希望有一个导师来告诉他们需要什么，他们希望拥有创业公司的多数股份，希望自己可以决定公司的未来。”李开复说。

　　所以，他不得不在techcrunch大会上承认，“大孵化小投资”的模式是有问题的。“别说可持续发展了，每年的发展都很困难，孵化器需要退出工夫，如果没有后续资金的注入将无力维持。”李开复告诉时期周报记者。

　　但他也强调，这并不意味着创新工场未来就要放弃“孵化”功能。“如果孵化做得好，就会有更多投资人愿意出钱，而更多的运营资本和管理费，反过来也能对孵化器进行扩张和增强，两者是相辅相成的。”

　　“创新工场将成为一家具备较好孵化功能的风险投资公司，以满意孵化创业型小公司以及投资有经验的优秀企业家的创业项目的双重要求。”他进一步解释。

　　创新工场联合创始人、新闻发言人王肇辉则并不愿意将这种转变称为“转型”。他对时期周报记者一再强调，创新工场没有改变原来的孵化和投资模式，两者都重要且未来还是并行的，而投资要有肯定规模才能扩张。

　　李开复的新方法是：利用创新工场超额募集到的1。8亿美元的资金，在企业家创业6-9个月后、最需要资金的时分对其进行投资，帮助进一步向前发展。

　　“企业家的创业项目成功率较高，但是在项目进入正轨之后，通常面临着雇佣人才、筹集资金等困难，因此我们可以为其提供人才和资金，帮助其节省工夫，让他们能够集中关注自己的产品。”李开复如是说。

　　在洪波看来，创新工场早期的一套理论并没有错，其也具备相对完整的人才储备和好的创业环境及资金支持。“但是创新工场所关注的移动互联网、电子商务和云计算等新领域的创业并没有多少规律可循，缺乏规划的可能性，更多的是需要市场去自动配置资源，由创业者个人喜好和敏感等因素决定一个项目能不能生活。”他分析称。

　　在外界看来，创新工场增强投资功能或说转型做VC是顺其自然的。“如果仅仅是做孵化器，承担了最多的风险却无法分享未来的收益，不断被稀释后最后是挣不到钱的，创新工场的规模也不算太小了，需要能有效地配置资本。”有业内人士认为。