Blackbox最新报告揭示了互联网企业失利的7个标志。以下为是详细分析：

　　1.不全职工作

　　如果你决定开办一家公司，就得全身心的投入，要明白从无到有创造出东西来是艰难的。做个兼职是答应的，但会显著影响业绩和潜力。

　　很多时分我们都听到人们说，先花一半精力做事，等募集到资金后再做全职。结果显示，这种人比全职创业募集到资金少大约24倍，在不断推动用户增长方面也面临困难。

　　全职和兼职创始人融资金额对比

　　用户增速对比

　　2.单一创始人或4人以上创始人

　　如果你做好准备全心创业，随后的第一个挑战是说服他人加入你的公司，这个人也需要坚定推动公司成功。如果你不能说服至少一个人与你合作，或你认为自己可以包揽一切，这是一个公司不太可能成功的信号。然而过犹不及，太多人加入并不好，合适的创业合伙人为2到3人。

　　·单一创始人比2-3人创业合伙人募集资金少50%。其中一个原因是，在融资期间，单一创始人被迫将工夫分散给产品、公司、筹款诸多事宜。

　　·单一创始人公司比比2-3人创业合伙人企业的用户增长低290%。

　　·比达到规模化平均用时慢20%的创业公司中，42%为单一创始人公司。

　　创始人数量与融资额关系

　　3.无技术型的合伙人

　　如果创业团队里没有技术出身的人，公司不太可能成功。创业团队里应至少1/3为技术人才，50%是理想比例。

　　没有技术创业伙伴，意味着公司无人对产品负责。创始人看不懂代码，而公司也不是员工和顾问的。结果，这样的公司用户增长慢于均速，要多花7-8个月才能规模化。

　　技术创始人数量对公司的影响

　　4.创业团队构成与公司类型不对路

　　一旦找到了团队，你应当确保抓住一个市场，建立一个合适创业团队的产品。

　　按照用户开发和用户获得方式不同，互联网公司的类型也不同，对工夫、技术和资金的需求不同。以下为三种不同类型的互联网公司：

　　5.不依势调整或调整太多

　　找到了理想的创业团队和合适团队实力的产品及市场，下一步就是让梦想照进现实的决心，以及如何灵活地去完成。在此过程中，你很可能要去调整业务中某些重要方面。当现实世界的反馈证明一些东西不管用，你需要去修改，但太过频繁地修改会让你离开了原本的中央。

　　产品调整次数对公司的影响

　　6.不倾听用户反馈

　　对产品进行调整总是在一个信息不完全和极端不确定的情况下做出的决定。因此花工夫来研究用户的反馈将显著增加做出准确决定的几率。结果显示，跟踪数据并听取用户反馈的创业公司用户增长高出400%。

　　倾听用户反馈对用户增速的影响

　　7.急于规模化

　　最关键的失误之一是创始人太急于推进市场并过早规模化自己的公司，而没验证自己的市场前景、捋顺客户获得过程。如果能募集到大量资金，并拥有极大的信心，结果通常是缓慢死亡，若这两项都没有，死亡速度会很快。

　　规模化机遇对公司的影响