内容简介:现在很多企业特殊是制造型企业对储备干部的需求越来越多，储备干部作为企业人才需求的备胎，在对这些员工培训的时分应当有所不同，那么到底应当怎么对这样一个群体做相关培训呢?下面我们就来看看制造型企业应当如何对储备干部进行培训吧。

　　首先，储备干部入职培训。新员工入职培训，目的是使新进员工尽快溶入到企业中来。所有培训课程由公司培训中央统一安排，企业文化、5S知识、安全消费知识、礼仪礼貌、ISO基础知识由培训中央的讲师讲授;物料管控与预防浪费由消费部的内部讲师讲授;工艺流程、操作规范由工程部的内部讲师讲授;品质规范由品管部的内部讲师讲授;以上课程于每天晚上7：00---9：00在公司内参加培训，所有参训人员，每堂课程都要写心得报告，培训结束前都要经过公司的考核，考核的试题每年都变换。对考核不合格的，要进行补考，补考不合格者，作辞退处理，对考核成绩优秀者，公司给予奖励。

　　其次，储备干部技能培训。所有新入职员工，公司都会安排一个纯熟员工负责他的技能培训。一般，在本部门工作一个月，每周写一份心得报告;上、下流程部门各一个月，每周写一份心得报告。由其上级部门主管对其进行考核。考核成绩在90分以上的储备干部可在试用期结束时晋升三级工资;80-90分可晋升二级工资;70-80分可晋升一级工资;70分以下不给予晋升。

　　再次，储备干部晋升前培训。储备干部在晋升前，要经过各种管理知识及技能的培训，由培训中央根据公司发展规划安排培训。培训内容有：工夫管理、沟通技巧、团队精神、授权管理、执行力、现场管理、成本管理、心态调整、安全消费、ISO知识、品质意识等。每课培训后，写一份心得报告。全部课程培训结束后，要进行考核。对考核成绩优秀者，立刻给予晋升，对考核成绩一般的，暂时保留运用，考核成绩不佳者，重新培训。

　　晋升培训要根据储备干部的专业、爱好、水平、态度来安排他们的个人职业生活规划。只有不断学习，才能提高储备干部的知识和能力。做为企业内部培训讲师，要结合企业的实际情况及需要，对储备干部进行重点培训。

　　企业只有持续的为储备干部提供培训，才能促使其技能和知识的不断提升，为其今后的发展和晋升提供充实的基础。这样，储备干部才愿意自觉为企业服务，自觉发挥自己的才干。更多精彩信息敬请关注世界工厂网学堂频道!